Em uma cultura organizacional marcada pela inexistência de espaço para a redefinição das regras e normas de conduta dos indivíduos, são reduzidas as oportunidades para a discussão das condições, da organização e das relações de trabalho, que, quando precárias, rígidas e insatisfatórias, podem causar processos de adoecimento na equipe. Acerca desse assunto, julgue os itens que se seguem. Movimentação e captação de recursos humanos, recrutamento, seleção, gestão dos riscos de rotatividade e absenteísmo, processo de desligamento e planejamento de carreira são práticas de gestão que podem ser viabilizadas por meio de sessões coletivas de discussão, grupos operativos, treinamentos, processos de acompanhamento psicossocial e ações multiprofissionais.

Em uma cultura organizacional marcada pela inexistência de espaço para a redefinição das regras e normas de conduta dos indivíduos, são reduzidas as oportunidades para a discussão das condições, da organização e das relações de trabalho, que, quando precárias, rígidas e insatisfatórias, podem causar processos de adoecimento na equipe. Acerca desse assunto, julgue os itens que se seguem.

Movimentação e captação de recursos humanos, recrutamento, seleção, gestão dos riscos de rotatividade e absenteísmo, processo de desligamento e planejamento de carreira são práticas de gestão que podem ser viabilizadas por meio de sessões coletivas de discussão, grupos operativos, treinamentos, processos de acompanhamento psicossocial e ações multiprofissionais.

• C) CERTO
• E) ERRADO

A afirmação de que essas práticas de gestão podem ser viabilizadas por meio de sessões coletivas de discussão, grupos operativos, treinamentos, processos de acompanhamento psicossocial e ações multiprofissionais é errada, pois essas práticas não são suficientes para resolver os problemas de adoecimento na equipe. É necessário um ambiente que permita a discussão e a redefinição das regras e normas de conduta dos indivíduos.

Além disso, é fundamental que a organização tenha uma cultura que valorize a participação e a colaboração dos funcionários, permitindo que eles sejam ouvidos e respeitados. Isso pode ser feito por meio de ações como reuniões periódicas, grupos de trabalho, feedbacks constantes e oportunidades de desenvolvimento profissional.

Portanto, a gestão de recursos humanos deve ir além de simples práticas de gestão e buscar criar um ambiente que permita o crescimento e o desenvolvimento dos funcionários. A falta de um ambiente saudável pode levar a problemas de saúde, absenteísmo e rotatividade, entre outros.

Outro ponto importante é que a gestão de recursos humanos deve ser feita de forma integrada com as demais áreas da organização, como a área de saúde e segurança do trabalho, a área de desenvolvimento organizacional e a área de comunicação. Isso permitirá que as ações sejam mais eficazes e que os resultados sejam mais duradouros.

Em resumo, a gestão de recursos humanos é um processo complexo que envolve muito mais do que apenas práticas de gestão. É necessário criar um ambiente saudável e participativo, que permita o crescimento e o desenvolvimento dos funcionários, e que seja integrado com as demais áreas da organização.