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Com relação às características e aos impactos da rotação de pessoal e do absenteísmo, julgue o item subsequente.O receio do desemprego acarreta elevação da produtividade dos funcionários, o que minimiza o índice de absenteísmo e as perdas dele resultantes.

Com relação às características e aos impactos da rotação de pessoal
e do absenteísmo, julgue o item subsequente.

O receio do desemprego acarreta elevação da produtividade
dos funcionários, o que minimiza o índice de absenteísmo
e as perdas dele resultantes.

Resposta:

A alternativa correta é C)

Com relação às características e aos impactos da rotação de pessoal e do absenteísmo, julgue o item subsequente.

O receio do desemprego acarreta elevação da produtividade dos funcionários, o que minimiza o índice de absenteísmo e as perdas dele resultantes.

  • C) CERTO
  • E) ERRADO

Isso ocorre porque, quando os funcionários sentem o medo de perder o emprego, eles tendem a se esforçar mais para realizar suas tarefas de forma eficaz e eficiente. Além disso, a perspectiva de desemprego também pode levar os funcionários a serem mais comprometidos com o trabalho, reduzindo assim a falta injustificada e os atrasos.

Dessa forma, a produtividade aumenta e o absenteísmo diminui, o que tem um impacto positivo nos resultados da empresa. Portanto, é correto afirmar que o receio do desemprego pode levar a uma elevação da produtividade dos funcionários e minimizar o índice de absenteísmo.

É importante notar que, no entanto, o receio do desemprego não é o único fator que influencia a produtividade e o absenteísmo. Outros fatores, como a motivação, o reconhecimento, a liderança e o ambiente de trabalho, também desempenham um papel fundamental nesse sentido.

Além disso, é fundamental que as empresas mantenham um ambiente de trabalho saudável e motivador, para que os funcionários sejam capazes de trabalhar de forma eficaz e eficiente, mesmo sem o receio do desemprego.

Em resumo, o receio do desemprego pode ter um efeito positivo na produtividade e no absenteísmo, mas é importante considerar outros fatores que influenciam o desempenho dos funcionários. As empresas devem buscar um equilíbrio entre a motivação e o estímulo, sem criar um ambiente de trabalho estressante ou ameaçador.

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