Uma das principais funções da administração de recursoshumanos é a busca do equilíbrio entre objetivos e necessidadesda organização. Considerando que alguns instrumentos sãofundamentais nesse processo, julgue os itens a seguir, acerca daadministração de recursos humanos. Em um processo de avaliação do desempenho, busca-se captar dados para a tomada de decisões acerca dos ocupantes dos cargos organizacionais. O processo de descrição de cargos envolve integrantes da organização que tenham relações com o cargo e que possam discutir e rever as responsabilidades inerentes aos cargos analisados.
Uma das principais funções da administração de recursos
humanos é a busca do equilíbrio entre objetivos e necessidades
da organização. Considerando que alguns instrumentos são
fundamentais nesse processo, julgue os itens a seguir, acerca da
administração de recursos humanos.
Em um processo de avaliação do desempenho, busca-se captar dados para a tomada de decisões acerca dos ocupantes dos cargos organizacionais. O processo de descrição de cargos envolve integrantes da organização que tenham relações com o cargo e que possam discutir e rever as responsabilidades inerentes aos cargos analisados.
- C) CERTO
- E) ERRADO
Resposta:
A alternativa correta é C)
Uma das principais funções da administração de recursos humanos é a busca do equilíbrio entre objetivos e necessidades da organização. Considerando que alguns instrumentos são fundamentais nesse processo, julgue os itens a seguir, acerca da administração de recursos humanos.
Em um processo de avaliação do desempenho, busca-se captar dados para a tomada de decisões acerca dos ocupantes dos cargos organizacionais. O processo de descrição de cargos envolve integrantes da organização que tenham relações com o cargo e que possam discutir e rever as responsabilidades inerentes aos cargos analisados.
- C) CERTO
- E) ERRADO
A análise do cargo é um passo essencial nesse processo, pois permite identificar as habilidades e competências necessárias para o desempenho eficaz das funções. Além disso, a descrição de cargos ajuda a estabelecer padrões claros para a seleção de pessoal, treinamento e desenvolvimento, além de servir de base para a elaboração de planos de carreira.
Outro instrumento fundamental na administração de recursos humanos é a avaliação de desempenho. Essa ferramenta permite avaliar o trabalho realizado pelos funcionários e fornecer feedback para melhorar seu desempenho. Isso ajuda a identificar pontos fortes e fracos, além de servir de base para a tomada de decisões sobre promoções, treinamento e desenvolvimento.
Além disso, a avaliação de desempenho pode ajudar a identificar oportunidades de melhoria em processos e procedimentos internos, contribuindo para a eficácia e eficiência da organização. Portanto, é fundamental que a avaliação de desempenho seja realizada de forma justa e transparente, com critérios claros e objetivos.
Outro aspecto importante na administração de recursos humanos é a gestão de conflitos. Conflitos podem surgir em qualquer organização, e é fundamental que sejam tratados de forma eficaz e justa. Isso pode envolver a mediação, a negociação e a resolução de problemas, sempre com o objetivo de manter a harmonia e o bem-estar dos funcionários.
A gestão de conflitos também pode ajudar a prevenir problemas futuros, identificando as causas raízes dos conflitos e implementando ações para prevenir que eles ocorram novamente. Além disso, a gestão de conflitos pode ajudar a melhorar a comunicação e a colaboração entre os funcionários, contribuindo para um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo.
Por fim, a administração de recursos humanos também envolve a gestão de mudanças. Isso pode incluir a implementação de novas políticas, processos e procedimentos, além de mudanças estruturais na organização. A gestão de mudanças é fundamental para garantir que as mudanças sejam implementadas de forma eficaz e com o mínimo de impacto negativo sobre os funcionários e a organização.
Portanto, é fundamental que a administração de recursos humanos tenha uma visão holística e integrada, considerando todos os aspectos que afetam os funcionários e a organização. Somente assim será possível alcançar o equilíbrio entre objetivos e necessidades da organização.
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