A cultura organizacional apresenta seis características principais: regularidades nos comportamentos observados, normas, valores dominantes, filosofia, regras e clima organizacional. As regularidades nos comportamentos observados, referem-se às interações entre os participantes caracterizadas por uma linguagem comum, terminologias próprias e

A cultura organizacional apresenta seis características principais: regularidades nos comportamentos observados, normas, valores dominantes, filosofia, regras e clima organizacional. As regularidades nos comportamentos observados, referem-se às interações entre os participantes caracterizadas por uma linguagem comum, terminologias próprias e sentimento e estímulo transmitido pelo ambiente físico.

• A)sentimento e estímulo transmitido pelo ambiente físico.
• B)princípios e valores da organização.
• C)rituais relacionados com condutas e deferências.
• D)regras que os novos participantes devem aprender e aplicar.
• E)processos e sistemas de trabalho.

Essas características influenciam diretamente no comportamento e no desempenho dos funcionários, pois criam um ambiente que pode ser mais ou menos propício ao crescimento e desenvolvimento. Além disso, elas também afetam a forma como a organização se relaciona com o mercado e com a sociedade como um todo.

As regularidades nos comportamentos observados, por exemplo, podem ser notadas na forma como os funcionários se comunicam entre si, na linguagem utilizada e nos rituais e tradições que são seguidos. Já as normas são regras não escritas que orientam o comportamento dos funcionários, como por exemplo, a hora de chegada e saída do trabalho.

Já os valores dominantes são os princípios que orientam a tomada de decisões e ações dentro da organização. Eles podem ser explícitos ou implícitos, mas são fundamentais para o sucesso da empresa. A filosofia, por sua vez, é a visão geral da organização sobre como ela se encaixa no mercado e na sociedade.

As regras são normas escritas que devem ser seguidas pelos funcionários, como por exemplo, o código de conduta ou as políticas de segurança. E, por fim, o clima organizacional é o ambiente psicológico que envolve a organização, influenciando o comportamento e o desempenho dos funcionários.

É importante notar que a cultura organizacional não é estática, ela pode mudar ao longo do tempo, seja em resposta a mudanças no mercado ou na sociedade, seja em resposta a mudanças internas na organização. Além disso, a cultura organizacional pode variar de uma área para outra, ou de um departamento para outro.

Portanto, é fundamental que as organizações compreendam e trabalhem sua cultura organizacional, para que possam criar um ambiente que seja propício ao crescimento e desenvolvimento dos funcionários e da empresa como um todo.