Moura e Barbosa (2012) frisam que a fase de execução de um projeto representa a realização do plano de projeto, visando os objetivos propostos e resultados esperados, sendo que o tipo de projeto define os processos principais nessa fase. Tendo em vista as ideias desses autores sobre a execução de um projeto, é correto afirmar:
Moura e Barbosa (2012) frisam que a fase de execução
de um projeto representa a realização do plano de
projeto, visando os objetivos propostos e resultados
esperados, sendo que o tipo de projeto define os
processos principais nessa fase.
Tendo em vista as ideias desses autores sobre a
execução de um projeto, é correto afirmar:
- A)O modelo de implementação é orientado para execução do projeto e independe do modo de organização interna e da cultura gerencial da instituição ou da equipe que dirige o projeto.
- B)Quanto mais bem elaborado for o plano de projeto, mais complicado será inserir as modificações necessárias à sua execução.
- C)A execução de um projeto depende da organização estipulada para o desenvolvimento do plano de projeto e da participação efetiva das pessoas envolvidas.
- D)Projetos com características inovadoras marcantes demandam abordagens gerenciais semelhantes, principalmente processos de gestão mais fechados.
Resposta:
A alternativa correta é C)
Moura e Barbosa (2012) destacam que a fase de execução de um projeto é crucial, pois é nesse momento que o plano é colocado em prática para alcançar os objetivos e resultados esperados. Segundo os autores, o tipo de projeto influencia diretamente os processos principais dessa etapa, reforçando a importância de uma estrutura bem definida para sua condução.
Analisando as alternativas apresentadas, a opção C) é a correta, pois afirma que a execução de um projeto está diretamente ligada à organização estabelecida no plano e à participação ativa dos envolvidos. Isso está alinhado com a visão dos autores, que enfatizam a necessidade de um planejamento consistente e da colaboração da equipe para o sucesso do projeto.
As demais alternativas apresentam equívocos. A alternativa A) ignora a influência da organização interna e da cultura gerencial, enquanto a B) sugere erroneamente que um plano bem elaborado dificulta adaptações. Já a D) desconsidera a necessidade de flexibilidade em projetos inovadores, que muitas vezes exigem abordagens gerenciais mais abertas e adaptáveis.
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