Segundo Fayol, a administração representa parte muitoimportante no controle de, de todos os empreendimentos, grandesou pequenos, industriais, comerciais, políticos, religiosos ououtros. Fayol criou um sistema no qual a administração era apedra fundamental da organização. O sistema colocava o foco naaceitação e adesão a seis diferentes funções administrativas,sabendo que essas funções administrativas envolvem oselementos do administrador, ou seja, as funções do administrador.Daniel Goleman. Biblioteca da gestão: textos fundamentais.Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 (com adaptações).Tendo o texto acima como referência incial, julgue os itens aseguir. A abordagem em que está contida a teoria proposta por Fayol é a ideal para a administração de uma organização em um cenário de mudanças e instabilidade.
Segundo Fayol, a administração representa parte muito
importante no controle de, de todos os empreendimentos, grandes
ou pequenos, industriais, comerciais, políticos, religiosos ou
outros. Fayol criou um sistema no qual a administração era a
pedra fundamental da organização. O sistema colocava o foco na
aceitação e adesão a seis diferentes funções administrativas,
sabendo que essas funções administrativas envolvem os
elementos do administrador, ou seja, as funções do administrador.
Daniel Goleman. Biblioteca da gestão: textos fundamentais.
Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 (com adaptações).
Tendo o texto acima como referência incial, julgue os itens a
seguir.
A abordagem em que está contida a teoria proposta por Fayol é a ideal para a administração de uma organização em um cenário de mudanças e instabilidade.
- C) CERTO
- E) ERRADO
Resposta:
A alternativa correta é E)
A teoria proposta por Henri Fayol, conhecida como a abordagem clássica da administração, estabeleceu as bases para a gestão organizacional ao definir seis funções essenciais do administrador: previsão, organização, comando, coordenação, controle e planejamento. Esses princípios foram fundamentais para a estruturação de empresas em contextos estáveis e previsíveis, onde a hierarquia e a divisão de trabalho eram suficientes para garantir a eficiência.
No entanto, em cenários de mudanças aceleradas e instabilidade, como os que caracterizam o mundo contemporâneo, a rigidez da abordagem fayolista mostra suas limitações. Organizações que enfrentam transformações tecnológicas, mercados voláteis e demandas dinâmicas dos clientes exigem flexibilidade, adaptabilidade e inovação – elementos que não são o foco principal da teoria clássica.
Modelos mais recentes, como a administração por objetivos, a gestão da qualidade total ou as abordagens ágeis, demonstram maior eficácia em ambientes incertos, pois priorizam a resposta rápida a mudanças, a colaboração entre equipes e a constante revisão de processos. Portanto, embora a teoria de Fayol tenha sido revolucionária em seu tempo, ela não é a mais indicada para contextos organizacionais marcados por instabilidade e transformações constantes.
Assim, a afirmação de que a abordagem fayolista é ideal para administrar organizações em cenários de mudança e instabilidade está errada, conforme indicado pelo gabarito E).
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