As organizações sempre foram constituídas por processos. No entanto, a administração das organizações é feita por meio de uma estrutura que privilegia as áreas funcionais. Considerando que a era digital contempla a administração de processos, assinale a alternativa correta dentro dessa nova perspectiva.
As organizações sempre foram constituídas por processos. No entanto, a administração das organizações é feita por meio de uma estrutura que privilegia as áreas funcionais. Considerando que a era digital contempla a administração de processos, assinale a alternativa correta dentro dessa nova perspectiva.
- A)A verticalização reformula o modo de administrar as operações, integrando todas as funções envolvidas na solução de um problema.
- B)Todas as organizações podem ser desmembradas em áreas funcionais que atravessam as fronteiras dos processos.
- C)O processo de compras é considerado como um dos mais importantes processos centrais nas organizações.
- D)A necessidade de uma ligação estreita entre as fontes de insumos e os clientes é fator determinante na identificação dos processos centrais.
- E)Entre os processos de apoio, destaca-se o desenvolvimento de produtos e serviços.
Resposta:
A alternativa correta é D)
As organizações sempre foram constituídas por processos, mas tradicionalmente administradas por meio de estruturas funcionais, que fragmentam as atividades em departamentos específicos. No entanto, a era digital trouxe uma nova perspectiva, na qual a gestão por processos ganha destaque, integrando as diversas áreas funcionais em fluxos contínuos e alinhados aos objetivos estratégicos.
Dentro dessa nova abordagem, a alternativa correta é a D), pois ela reflete a essência da administração por processos na era digital. A necessidade de uma ligação estreita entre as fontes de insumos e os clientes é um fator determinante para identificar os processos centrais, que são aqueles que agregam valor direto ao cliente e sustentam a competitividade da organização.
Os processos centrais são aqueles que conectam as entradas (insumos) às saídas (produtos ou serviços entregues ao cliente), garantindo eficiência e alinhamento com as demandas do mercado. Essa visão integrada contrasta com a administração tradicional, baseada em áreas funcionais isoladas, que muitas vezes cria barreiras e ineficiências.
As demais alternativas não representam adequadamente a perspectiva da administração por processos na era digital. A verticalização (A) não necessariamente reformula a administração de forma integrada, enquanto a divisão por áreas funcionais (B) é justamente o modelo que a gestão por processos busca superar. O processo de compras (C), embora importante, nem sempre é um processo central, e o desenvolvimento de produtos e serviços (E) geralmente é classificado como um processo central, não de apoio.

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