Na gestão contemporânea, o processo de tomada de decisão deve ter como objetivo

Na gestão contemporânea, o processo de tomada de decisão é um elemento central para o sucesso organizacional. Diante das alternativas apresentadas, a opção correta é a A), que defende a escolha de alternativas satisfatórias capazes de levar ao resultado desejado, em vez de buscar uma solução ótima ou focar exclusivamente em cenários estratégicos, ameaças externas ou interesses setoriais.

Essa abordagem está alinhada com o conceito de racionalidade limitada, desenvolvido por Herbert Simon, que reconhece as restrições de tempo, informação e capacidade cognitiva enfrentadas pelos gestores. Em vez de perseguir a alternativa perfeita — muitas vezes inatingível —, o foco está em selecionar opções viáveis e satisfatórias dentro do contexto real.

As demais alternativas apresentam limitações:

• B) Ignora a complexidade e a imprevisibilidade dos ambientes organizacionais, onde soluções "ótimas" raramente são identificáveis.
• C) Embora útil, a elaboração de cenários é uma ferramenta auxiliar, não o cerne do processo decisório.
• D) A análise de oportunidades e ameaças é parte do diagnóstico, mas não substitui a escolha entre alternativas concretas.
• E) Priorizar interesses setoriais pode levar a decisões subótimas do ponto de vista organizacional.

Portanto, a alternativa A) representa o equilíbrio pragmático entre análise e ação que caracteriza a tomada de decisão eficaz na gestão moderna.