A Teoria da Contingência considera as características do ambiente que determinam o projeto da estrutura de uma organização e os sistemas de controle. As organizações em ambientes mutantes escolhem uma estrutura

A Teoria da Contingência é um dos pilares da administração moderna, destacando que não existe uma única forma ideal de organizar ou gerenciar uma empresa. Em vez disso, a estrutura e os sistemas de controle de uma organização devem ser adaptados às condições específicas do ambiente em que ela opera.

No contexto de ambientes mutantes, caracterizados por mudanças rápidas e imprevisíveis, a teoria sugere que as organizações precisam ser mais flexíveis e adaptáveis. Nesse cenário, a estrutura orgânica (alternativa B) é a mais indicada, pois prioriza a descentralização, a colaboração entre equipes e a capacidade de resposta ágil a novas demandas.

Por outro lado, estruturas mecanicistas (A), com hierarquias rígidas e processos padronizados, são mais adequadas para ambientes estáveis. As demais opções — tecnológica (C), comportamental (D) e funcional (E) — não representam as características centrais da Teoria da Contingência para ambientes dinâmicos.

Portanto, a resposta correta é B) orgânica, pois essa estrutura permite que a organização se ajuste continuamente às incertezas e oportunidades do ambiente externo.