De acordo com CHIAVENATO (2006), para a Teoria da Contingência não existe uma universalidade dos princípios de administração nem uma única e melhor maneira de estruturar as organizações. Umas das maneiras encontrada pelas organizações é a estrutura em rede (network organization), em que há transferência de algumas de suas funções tradicionais para empresas ou unidades separadas, que são interligadas através de um órgão coordenador, sendo esse o núcleo central. Para o autor, são vantagens da organização em rede: I. Flexibilidade da força de trabalho e habilidade em fazer as tarefas onde elas são necessárias. II. Enfraquecimento da cultura corporativa. III. Custos administrativos reduzidos.Quais estão corretas?
De acordo com CHIAVENATO (2006), para a Teoria da Contingência não existe uma universalidade dos princípios de administração nem uma única e melhor maneira de estruturar as organizações. Umas das maneiras encontrada pelas organizações é a estrutura em rede (network organization), em que há transferência de algumas de suas funções tradicionais para empresas ou unidades separadas, que são interligadas através de um órgão coordenador, sendo esse o núcleo central. Para o autor, são vantagens da organização em rede:
I. Flexibilidade da força de trabalho e habilidade em fazer as tarefas onde elas são necessárias.
II. Enfraquecimento da cultura corporativa.
III. Custos administrativos reduzidos.
Quais estão corretas?
- A)Apenas I.
- B)Apenas I e II.
- C)Apenas I e III.
- D)Apenas II e III.
- E)I, II e III.
Resposta:
A alternativa correta é C)
De acordo com Chiavenato (2006), a Teoria da Contingência defende que não há princípios universais de administração nem uma única maneira ideal de estruturar organizações. Uma das abordagens adotadas por empresas contemporâneas é a estrutura em rede (network organization), na qual funções tradicionalmente centralizadas são transferidas para unidades ou empresas externas, interligadas por um núcleo coordenador central.
Entre as vantagens apontadas pelo autor para esse modelo organizacional, destacam-se:
- Flexibilidade da força de trabalho e capacidade de alocar recursos conforme a demanda operacional.
- Redução de custos administrativos, decorrente da terceirização de atividades não essenciais.
Contrariamente ao item II do enunciado, a estrutura em rede não enfraquece a cultura corporativa, pois o núcleo central mantém a governança estratégica e a identidade organizacional. Assim, apenas as afirmativas I e III estão corretas, conforme indicado na alternativa C.
Essa configuração permite às organizações combinarem agilidade operacional com eficiência econômica, característica fundamental em ambientes empresariais marcados pela volatilidade e complexidade.
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