Burns e Stalker idealizaram os modelos mecânico e orgânico como “tipos ideais” de organização administrativa. Qual das alternativas apresenta característica do modelo orgânico?

Burns e Stalker desenvolveram dois modelos organizacionais distintos: o mecânico e o orgânico. Esses modelos representam "tipos ideais" de estruturas administrativas, cada um com características próprias que se adaptam a diferentes contextos e necessidades empresariais.

O modelo orgânico, em particular, é caracterizado por sua flexibilidade e capacidade de adaptação a ambientes dinâmicos e incertos. Diferentemente do modelo mecânico, que prioriza rigidez hierárquica e especialização rígida, o orgânico valoriza a colaboração, a comunicação horizontal e a resolução de problemas de forma integrada.

Entre as alternativas apresentadas, a que melhor representa uma característica do modelo orgânico é a C) Mecanismos de integração complexos. Isso porque o modelo orgânico depende de interações fluidas entre diferentes áreas e profissionais, com estruturas menos definidas e maior necessidade de coordenação flexível para lidar com mudanças constantes.

As demais alternativas não correspondem ao modelo orgânico. Controles burocráticos reforçados (A) e papéis determinados para tarefas específicas (E) são típicos do modelo mecânico. Já a organização informal marcada por símbolos de status (B) e a valorização da comunicação vertical (D) não são características centrais do modelo orgânico, que privilegia a horizontalidade e a colaboração multidisciplinar.