Uma determinada empresa, em seu planejamento de pessoal, parte da escolha de um fator estratégico, estabelece níveis históricos e futuros desse fator, determina os níveis históricos da força de trabalho e, por fim, projeta os níveis futuros de força de trabalho para cada unidade. Pode-se, então, afirmar que a empresa adota o modelo

O modelo de planejamento de pessoal adotado pela empresa em questão pode ser identificado como aquele baseado em segmentos de cargos, conforme a alternativa B. Esse método parte da definição de um fator estratégico, analisa seus níveis históricos e futuros, e então projeta a força de trabalho necessária para cada unidade organizacional.

O processo descrito no enunciado demonstra uma abordagem que segmenta a força de trabalho de acordo com categorias específicas de cargos ou funções, em vez de focar apenas na demanda por produtos (alternativa A), na movimentação interna de pessoal (alternativa C), na reposição de posições estratégicas (alternativa D) ou em uma integração ampla de todos os fatores (alternativa E).

O modelo baseado em segmentos de cargos permite uma análise mais detalhada e específica das necessidades de pessoal, considerando as particularidades de cada área ou função dentro da organização. Essa abordagem facilita o alinhamento entre as projeções de força de trabalho e os objetivos estratégicos da empresa, garantindo que cada unidade conte com os recursos humanos adequados para atingir suas metas.