Para desenvolver planos de contingência, os planejadores devem identificar, dentre as variáveis incontroláveis, a recessão, a inflação, os acidentes e

Para desenvolver planos de contingência eficazes, é essencial que os planejadores analisem as variáveis incontroláveis que podem impactar os negócios. Entre essas variáveis, destacam-se a recessão, a inflação, os acidentes e, conforme indicado pelo gabarito correto, o desenvolvimento tecnológico.

O desenvolvimento tecnológico é uma variável incontrolável porque avança de forma independente das estratégias de uma organização, podendo tanto criar oportunidades quanto ameaças disruptivas. Empresas que não acompanham essas mudanças podem perder competitividade ou enfrentar obsolescência.

As demais alternativas apresentadas não se enquadram como variáveis incontroláveis:

• B) Benefícios: são parte da gestão interna de recursos humanos.
• C) Custos fixos: embora desafiem o planejamento, são gerenciáveis.
• D) Rotinas: relacionam-se a processos internos controláveis.
• E) Compras de matéria-prima: decisões estratégicas da organização.

Portanto, a alternativa A) é a única que representa um fator externo, dinâmico e fora do controle direto das empresas, sendo crucial para planos de contingência robustos.