Uma das abordagens mais utilizadas para compreender a competitividade das organizações é a visão baseada em recursos. O modelo VRIO, dela derivado, estabelece que, para gerar vantagem competitiva, um recurso deve ser

O modelo VRIO é uma ferramenta essencial para analisar a competitividade das organizações a partir da visão baseada em recursos. Segundo essa abordagem, um recurso só pode gerar vantagem competitiva se atender a quatro critérios fundamentais: ser valioso, raro, de difícil imitação e explorável pela organização.

A alternativa correta, portanto, é a E), que resume de maneira precisa esses atributos. Um recurso valioso permite que a empresa aproveite oportunidades ou neutralize ameaças do ambiente. Já a raridade garante que esse recurso não esteja amplamente disponível para os concorrentes. Além disso, a dificuldade de imitação impede que outras organizações copiem ou substituam facilmente o recurso. Por fim, a explorabilidade pela organização assegura que a empresa tenha a capacidade de utilizar esse recurso de forma eficaz.

As demais alternativas apresentam combinações incorretas ou irrelevantes para o modelo VRIO, como "válido, repetido, insignificante e operacionalizável" (A), ou termos que não se relacionam com a teoria, como "opulento" (B) e "vultoso" (C). Portanto, a compreensão dos quatro pilares do VRIO é fundamental para identificar quais recursos realmente contribuem para a vantagem competitiva sustentável de uma empresa.