Questões Sobre Atribuições das Áreas de Gestão - Administração - concurso

Entre os diversos tipos de manutenção, a manutenção preditiva se destaca como uma abordagem estratégica, especialmente em contextos onde a falha de um equipamento pode gerar impactos significativos. Ela é indicada para situações em que:

• A) o conserto seja fácil
• B) o conserto seja barato
• C) a atividade de manutenção se torne dispendiosa, seja devido ao custo de manutenção, seja devido ao custo de interrupção da produção
• D) a realização de um monitoramento não seja necessária para as atividades de manutenção
• E) os equipamentos de produção não precisem de uma alta utilização para reduzir o custo unitário de produção

O gabarito correto é a alternativa C, pois a manutenção preditiva visa antecipar falhas por meio de monitoramento contínuo, reduzindo custos operacionais e evitando paradas não planejadas que impactam a produtividade.

A Manutenção Produtiva Total (TPM), originária do Japão, representa um avanço significativo na evolução das estratégias de manutenção, partindo da abordagem corretiva para a preventiva. Esse modelo não apenas busca a eficiência operacional, mas também redefine o papel do trabalhador dentro do processo produtivo.

No contexto da TPM, o colaborador deixa de ser um mero executor de tarefas para assumir uma posição mais ativa e responsável. Essa mudança está diretamente associada ao conceito de empowerment, que consiste em delegar autonomia e autoridade aos funcionários, capacitando-os a tomar decisões e realizar ações de manutenção básica em seus equipamentos. Dessa forma, a resposta correta para a lacuna apresentada no texto é a alternativa B) empowerment.

As demais opções não refletem adequadamente a transformação provocada pela TPM. Termos como lead time (A), outsourcing (C), terceirização (D) e postergação (E) estão relacionados a outros aspectos da gestão, mas não captam a essência do empoderamento do trabalhador, que é central nessa metodologia.

Administrar um negócio envolve muitas atividades diferentes. Não somente o marketing e o atendimento aos clientes são pontos críticos para o sucesso de uma empresa, mas também as finanças, entre outros. Com relação a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

Uma empresa líquida é uma empresa que pode satisfazer suas obrigações de curto prazo na data do vencimento dessas obrigações.

• C) CERTO
• E) ERRADO

O gabarito correto é C).

Administrar um negócio exige atenção a diversos aspectos, desde o marketing e o atendimento ao cliente até a gestão financeira, que desempenha um papel fundamental na sustentabilidade da empresa. No contexto do financiamento empresarial, a escolha entre recursos de curto ou longo prazo depende das necessidades específicas do negócio.

Quando um tomador de fundos busca recursos para cobrir demandas sazonais ou temporárias, como aumento de estoque em períodos de alta demanda ou capital de giro para operações cíclicas, o mercado monetário se apresenta como a opção mais adequada. Esse mercado é caracterizado por transações de curto prazo, geralmente inferiores a um ano, e inclui instrumentos como títulos do Tesouro Nacional, certificados de depósito bancário e operações compromissadas.

Portanto, a afirmação de que um tomador que busca financiamento sazonal ou temporário integra o mercado monetário está correta. O mercado monetário é justamente o ambiente onde se negociam recursos de curto prazo, atendendo a necessidades imediatas de liquidez sem comprometer a estrutura de capital da empresa em prazos mais extensos.

A administração financeira de uma entidade é um processo complexo que demanda não apenas habilidades técnicas, mas também um alto nível de comprometimento por parte dos gestores. No contexto do setor privado, problemas financeiros podem colocar em risco a continuidade do negócio, evidenciando a importância de uma gestão eficiente e alinhada aos interesses dos acionistas.

Dentre os desafios enfrentados nesse cenário, o chamado problema de agency se destaca como uma questão central. Esse fenômeno ocorre quando há um conflito de interesses entre os administradores (agentes) e os acionistas (principais), devido a objetivos divergentes ou à assimetria de informações. Enquanto os acionistas buscam maximizar o valor de suas ações e o retorno sobre o investimento, os gestores podem priorizar benefícios pessoais, como remuneração, status ou segurança no cargo, nem sempre alinhados aos interesses dos proprietários.

Das opções apresentadas, a alternativa A) é a que melhor explica esse desafio, pois aborda diretamente a possibilidade de conflito de interesses entre acionistas e administradores, que é a essência do problema de agency. As demais alternativas, embora relevantes em outros contextos, não capturam a natureza desse conflito específico.

Portanto, compreender e mitigar o problema de agency é fundamental para garantir uma governança corporativa eficaz, alinhando os interesses dos gestores aos dos acionistas e promovendo a sustentabilidade financeira da organização.

Um técnico administrativo abriu um pedido para a realização de manutenção de equipamentos de informática junto à empresa terceirizada responsável.

Nesse caso, o técnico deve utilizar uma:

• A) ordem de compra (OC)
• B) ordem de montagem (OM)
• C) ordem de produção (OP)
• D) ordem de serviço (OS)
• E) requisição de materiais (RM)

O gabarito correto é D) ordem de serviço (OS), pois esse documento é utilizado para formalizar a solicitação de serviços a terceiros, como manutenções, reparos ou outras atividades executadas por empresas contratadas. A OS registra as necessidades, autorizações e especificações do serviço a ser realizado, sendo o instrumento adequado para esse tipo de demanda.

O item em questão aborda os dois principais tipos de processos de fornecimento de materiais na gestão logística da administração pública brasileira: o fornecimento por pressão e o fornecimento por requisição. Conforme descrito, o fornecimento por pressão ocorre com base em tabelas de provisão predefinidas, garantindo que os materiais sejam entregues aos usuários de forma automática, sem necessidade de solicitação específica. Já o fornecimento por requisição depende de uma demanda formalizada pelo usuário, que solicita os materiais conforme sua necessidade.

Essa distinção é fundamental para a eficiência da gestão logística, pois permite equilibrar a disponibilidade de recursos com as demandas reais das unidades administrativas. O fornecimento por pressão assegura um fluxo contínuo de suprimentos essenciais, enquanto o fornecimento por requisição oferece flexibilidade para atender necessidades pontuais e específicas.

Portanto, a afirmação está correta, e o gabarito indicado como C) CERTO é válido. Ambos os processos desempenham papéis complementares na administração pública, garantindo que as unidades recebam os materiais necessários de forma eficaz e organizada.

A exteriorização do registro e controle patrimonial de uma entidade é um processo fundamental para a gestão eficiente de seus bens. Entre as opções apresentadas, a alternativa correta é B) tombamento, que consiste no ato de registrar oficialmente um bem no patrimônio da entidade, atribuindo-lhe um número de identificação e controlando sua movimentação.

O tombamento é essencial para garantir a transparência e a organização dos bens patrimoniais, permitindo seu acompanhamento ao longo do tempo. As demais alternativas não representam o conceito correto:

• A) Etiqueta: Refere-se a uma identificação física, mas não tem valor legal como registro patrimonial.
• C) Imobilização: Relaciona-se à contabilização de bens, mas não é o meio de exteriorização do controle.
• D) Emplacamento: Aplicado geralmente a veículos, não abrange todos os tipos de bens patrimoniais.
• E) Formalização: Termo genérico que não especifica o processo de registro patrimonial.

Portanto, o tombamento é a ferramenta adequada para assegurar a correta gestão e fiscalização dos bens de uma entidade.

O caso da Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) ilustra claramente a importância das decisões financeiras estratégicas para o crescimento e a sustentabilidade de uma empresa. Ao abrir capital, emitir debêntures e contrair empréstimos, a CSN garantiu os recursos necessários para expandir sua capacidade produtiva, diversificar seus negócios e modernizar suas operações. No entanto, o sucesso dessas ações não se mede apenas pela obtenção de financiamento ou pelo aumento momentâneo dos lucros, mas sim pelo impacto duradouro no valor da empresa como um todo.

Embora a maximização do lucro (alternativa A) seja um objetivo relevante, ela pode ser limitada quando considerada isoladamente, pois não leva em conta fatores como risco, horizonte temporal e criação de valor para os acionistas. Da mesma forma, obter financiamento de longo prazo (B) ou administrar dívidas de curto prazo (D) são aspectos operacionais importantes, mas não representam o objetivo primordial da administração financeira. A alternativa E, que menciona a aprovação de investimentos, é um processo interno e não um fim em si mesmo.

A resposta correta, portanto, é a alternativa C: a maximização do valor da empresa. Esse objetivo engloba todas as dimensões financeiras, equilibrando crescimento, rentabilidade e risco, com foco na geração de valor sustentável para os stakeholders. A trajetória da CSN demonstra como decisões financeiras bem fundamentadas, alinhadas a esse princípio, podem impulsionar a expansão e a competitividade de uma organização no longo prazo.

Os princípios de administração financeira e a responsabilidade do administrador financeiro estão intrinsecamente ligados às decisões estratégicas que impactam diretamente a saúde financeira da empresa. Analisando os tópicos apresentados, é possível identificar aqueles que se relacionam mais diretamente com essa área:

I - Avaliação dos investimentos: Este é um aspecto central da administração financeira, pois envolve a análise de viabilidade, retorno e risco de projetos, decisões fundamentais para o crescimento sustentável da empresa.

II - Estrutura de capital: A escolha entre financiamento próprio e de terceiros, bem como a otimização da relação entre dívida e capital próprio, é uma das principais responsabilidades do administrador financeiro.

IV - Política de dividendos: Decisões sobre distribuição de lucros versus reinvestimento na empresa são essenciais para a administração financeira, pois afetam tanto os acionistas quanto o crescimento futuro da organização.

V - Monitoramento e controle: O acompanhamento dos resultados financeiros e a comparação com os objetivos estabelecidos são atividades fundamentais para garantir que a empresa esteja no caminho certo.

Embora o tópico III (escolha de nichos de mercado) seja importante para a estratégia geral da empresa, ele está mais relacionado com áreas como marketing e planejamento estratégico do que especificamente com a administração financeira.

Portanto, a alternativa correta é D) I, II, IV e V, apenas, pois esses são os tópicos que representam as principais responsabilidades e áreas de atuação do administrador financeiro dentro de uma organização.