O comitê de planejamento estratégico se reuniu para escolher as ferramentas de previsão de condições futuras do ambiente externo. Dentre as ferramentas a seguir, a que NÃO deve ser utilizada é a(o)

O comitê de planejamento estratégico se reuniu para escolher as ferramentas de previsão de condições futuras do ambiente externo. Dentre as ferramentas apresentadas, é importante destacar que o Método Kaizen (alternativa E) não se enquadra como uma técnica de previsão, sendo, portanto, a opção que não deve ser utilizada para esse propósito específico.

As demais alternativas são amplamente reconhecidas como métodos válidos para análise e projeção de cenários futuros:

• A) Análise de séries temporais: Utilizada para identificar padrões em dados históricos e projetar tendências.
• B) Previsão por julgamento: Baseada na expertise e na intuição de especialistas para antecipar mudanças.
• C) Construção de cenários: Desenvolve possíveis situações futuras a partir de variáveis e incertezas.
• D) Técnica Delphi: Coleta e consolida opiniões de especialistas de forma estruturada e anônima.

O Método Kaizen, por sua vez, é uma filosofia de melhoria contínua focada em processos internos e eficiência operacional, sem relação direta com a previsão de condições externas. Portanto, sua inclusão entre as ferramentas de previsão é inadequada, confirmando a alternativa E como a resposta correta.