A gestão de processos vincula-se ao trabalho de desenvolvimento e implantação de procedimentos de padronização como forma de aumentar a competitividade organizacional. Das alternativas abaixo, a que não pode ser considerada um desdobramento da padronização é:

A gestão de processos é uma ferramenta essencial para as organizações que buscam otimizar suas operações e alcançar maior eficiência. A padronização, como parte desse gerenciamento, visa estabelecer métodos consistentes e replicáveis, contribuindo para a estabilidade e a melhoria contínua. No entanto, nem todos os benefícios listados nas alternativas podem ser diretamente atribuídos à padronização.

Entre as opções apresentadas:

• A) Estabilização dos processos: A padronização promove a consistência, reduzindo variações e garantindo maior controle sobre as operações.
• B) Constituição de base sólida para a melhoria contínua: Ao estabelecer padrões, a organização cria um ponto de partida para identificar e implementar melhorias.
• C) Qualidade na produção e nos serviços: A uniformização dos processos contribui para a redução de erros e a entrega de produtos e serviços com maior qualidade.
• D) Garantia de aumento nos lucros da empresa: Embora a padronização possa levar a ganhos de eficiência, não há garantia de que isso se traduza diretamente em aumento de lucros, pois outros fatores, como demanda de mercado e custos externos, também influenciam os resultados financeiros.
• E) Acúmulo de conhecimento: A documentação de processos padronizados permite que o conhecimento organizacional seja preservado e compartilhado.

Portanto, a alternativa D) é a que não pode ser considerada um desdobramento direto da padronização, já que o aumento nos lucros depende de variáveis que vão além da gestão de processos.