A administração de recursos humanos, historicamente conhecida como administração de pessoal, lida com sistemas formais para administrar pessoas dentro da organização. A administração de recursos humanos tem assumido papel estratégico e vital porque as organizações estão tentando transformar seus recursos humanos em fonte de vantagem competitiva. Thomas S. Bateman. e Scott A. Snell. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998 (com adaptações). Tendo o texto acima como referência inicial, julgue os itens a seguir. I. Os direcionamentos estratégicos da organização, os negócios em que pretende participar, em que mercados tem intenção de atuar e o crescimento esperado para o futuro são insumos para o planejamento de recursos humanos. II. Quando várias pessoas avaliam um mesmo candidato e tiram conclusões muito diferentes entre si, diz-se que os instrumentos de seleção utilizados apresentam indícios de problemas de confiabilidade. III. A composição do quadro de pessoal depende do recrutamento, que pode ser interno ou externo. Na busca por novos mercados ou novas formas de atuação, o recrutamento interno deve ser priorizado pela área de recursos humanos por apresentar mais vantagens para a organização que o recrutamento externo. IV. A análise de cargos se divide em descrição de cargo e especificação de cargo. A enumeração dos talentos, conhecimentos e habilidades necessárias ao desempenho dos cargos é chamada de descrição de cargo. Estão certos apenas os itens
A administração de recursos humanos, historicamente conhecida como administração de pessoal, lida com sistemas formais para administrar pessoas dentro da organização. A administração de recursos humanos tem assumido papel estratégico e vital porque as organizações estão tentando transformar seus recursos humanos em fonte de vantagem competitiva.
Thomas S. Bateman. e Scott A. Snell.
Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998 (com adaptações).
Tendo o texto acima como referência inicial, julgue os itens a seguir.
I. Os direcionamentos estratégicos da organização, os negócios em que pretende participar, em que mercados tem intenção de atuar e o crescimento esperado para o futuro são insumos para o planejamento de recursos humanos.
II. Quando várias pessoas avaliam um mesmo candidato e tiram conclusões muito diferentes entre si, diz-se que os instrumentos de seleção utilizados apresentam indícios de problemas de confiabilidade.
III. A composição do quadro de pessoal depende do recrutamento, que pode ser interno ou externo. Na busca por novos mercados ou novas formas de atuação, o recrutamento interno deve ser priorizado pela área de recursos humanos por apresentar mais vantagens para a organização que o recrutamento externo.
IV. A análise de cargos se divide em descrição de cargo e especificação de cargo. A enumeração dos talentos, conhecimentos e habilidades necessárias ao desempenho dos cargos é chamada de descrição de cargo.
Estão certos apenas os itens
- A)I e II.
- B)I e III.
- C)III e IV.
- D)II e IV.
Resposta:
A alternativa correta é A)
A administração de recursos humanos (RH) evoluiu de uma função operacional para um papel estratégico dentro das organizações, conforme destacado por Bateman e Snell. Analisando os itens apresentados, é possível identificar quais estão corretos com base nos princípios da gestão de pessoas.
I. Correto. O planejamento de recursos humanos está diretamente alinhado com a estratégia organizacional. Os direcionamentos estratégicos, como mercados de atuação e expectativas de crescimento, são fundamentais para definir as necessidades de pessoal, tornando este item verdadeiro.
II. Correto. A confiabilidade dos instrumentos de seleção refere-se à consistência dos resultados. Se avaliadores diferentes chegam a conclusões divergentes sobre um mesmo candidato, há indícios de falta de confiabilidade nos métodos utilizados, o que valida a afirmação.
III. Incorreto. Embora o recrutamento interno tenha vantagens, como a motivação de colaboradores e menor tempo de adaptação, ele não deve ser priorizado indiscriminadamente. Em cenários de expansão para novos mercados ou mudanças estratégicas, o recrutamento externo pode trazer habilidades e perspectivas inovadoras, necessárias para a organização.
IV. Incorreto. A análise de cargos envolve a descrição (tarefas e responsabilidades) e a especificação (requisitos para o cargo). A enumeração de conhecimentos e habilidades refere-se à especificação, não à descrição, tornando o item falso.
Portanto, apenas os itens I e II estão corretos, correspondendo à alternativa A).
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