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Assinale a afirmativa INCORRETA sobre a construção da estratégia de uma empresa.
Assinale a afirmativa INCORRETA sobre a construção da estratégia de uma empresa.
- A)O processo de formação da estratégia nunca acaba, ao contrário, é contínuo, exigindo revisão periódica e ajustes finos.
- B)O processo de formação da estratégia está sujeito à negociação interna entre os principais executivos e os acionistas da empresa.
- C)É normal que o CEO revise e aprove o plano estratégico formal de uma organização e esteja pessoalmente envolvido nas decisões sobre abordagens e movimentos estratégicos críticos.
- D)Uma estratégia de uma empresa tipicamente emerge de um processo não dirigido, onde os gerentes de cada nível constroem seus planos de ação estratégicos independentemente.
- E)Ao final do ano, olhando-se para trás, a grande maioria das empresas verá que parte da estratégia realizada foi fruto de seu processo de planejamento, mas outra parte veio de decisões que emergiram ao longo do ano.
Resposta:
A alternativa correta é D)
Assinale a afirmativa INCORRETA sobre a construção da estratégia de uma empresa.
- A) O processo de formação da estratégia nunca acaba, ao contrário, é contínuo, exigindo revisão periódica e ajustes finos.
- B) O processo de formação da estratégia está sujeito à negociação interna entre os principais executivos e os acionistas da empresa.
- C) É normal que o CEO revise e aprove o plano estratégico formal de uma organização e esteja pessoalmente envolvido nas decisões sobre abordagens e movimentos estratégicos críticos.
- D) Uma estratégia de uma empresa tipicamente emerge de um processo não dirigido, onde os gerentes de cada nível constroem seus planos de ação estratégicos independentemente. (INCORRETA)
- E) Ao final do ano, olhando-se para trás, a grande maioria das empresas verá que parte da estratégia realizada foi fruto de seu processo de planejamento, mas outra parte veio de decisões que emergiram ao longo do ano.
O gabarito correto é D), pois a construção da estratégia de uma empresa não é um processo não dirigido ou fragmentado. Pelo contrário, exige alinhamento, coordenação e direção por parte da liderança, integrando os diferentes níveis hierárquicos em torno de objetivos comuns.

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