O planejamento e o processo decisório são instrumentos do processo gerencial. O planejamento estratégico situacional descrito por Matus em 1996 é composto por quatro momentos que se inter-relacionam, buscando responder às indagações do processo decisório. O momento denominado de Estratégico diz respeito a como

O planejamento estratégico situacional, conforme proposto por Carlos Matus em 1996, representa uma abordagem dinâmica e interativa para a tomada de decisões no âmbito gerencial. Seus quatro momentos inter-relacionados buscam oferecer respostas coerentes às complexidades do processo decisório, permitindo uma análise mais profunda da realidade e a construção de planos viáveis. Dentre esses momentos, o momento estratégico ocupa um papel central, pois está diretamente ligado à viabilização do plano, garantindo que as ações propostas sejam factíveis e alinhadas com os objetivos traçados.

A alternativa correta, B) tornar viável o plano, reflete justamente esse aspecto essencial do momento estratégico. Enquanto outras etapas podem se concentrar na explicação da realidade, coleta de dados ou concepção do plano, o momento estratégico foca em superar os obstáculos e transformar as ideias em ações executáveis. Dessa forma, ele assegura que o planejamento não seja apenas teórico, mas sim um instrumento prático para a gestão eficaz.

Portanto, compreender a importância do momento estratégico no planejamento situacional é fundamental para profissionais que desejam implementar decisões assertivas e alcançar resultados concretos em suas organizações. A viabilidade do plano é o que permite a transição entre a teoria e a prática, consolidando o planejamento como uma ferramenta indispensável para a gestão.