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A diretora de recursos humanos de uma empresa fabricante de autopeças quer avaliar os resultados dos projetos de desenvolvimento de pessoas realizados no ano anterior. O foco principal desses projetos foi o treinamento para melhoria do desempenho no nível dos cargos, e os projetos utilizaram métodos diversos, como participação em cursos externos, aprendizagem prática e exercícios de simulação. A diretora poderia utilizar como indicadores de avaliação dos resultados dessas iniciativas, no nível dos cargos:
A diretora de recursos humanos de uma empresa fabricante de
autopeças quer avaliar os resultados dos projetos de
desenvolvimento de pessoas realizados no ano anterior. O foco
principal desses projetos foi o treinamento para melhoria do
desempenho no nível dos cargos, e os projetos utilizaram
métodos diversos, como participação em cursos externos,
aprendizagem prática e exercícios de simulação. A diretora
poderia utilizar como indicadores de avaliação dos resultados
dessas iniciativas, no nível dos cargos:
autopeças quer avaliar os resultados dos projetos de
desenvolvimento de pessoas realizados no ano anterior. O foco
principal desses projetos foi o treinamento para melhoria do
desempenho no nível dos cargos, e os projetos utilizaram
métodos diversos, como participação em cursos externos,
aprendizagem prática e exercícios de simulação. A diretora
poderia utilizar como indicadores de avaliação dos resultados
dessas iniciativas, no nível dos cargos:
- A)melhoria da qualidade e redução do índice de acidentes de trabalho;
- B)melhoria do clima organizacional e melhoria da qualidade de vida no trabalho;
- C)melhoria da imagem da empresa e redução do absenteísmo;
- D)redução da rotatividade e alcance dos objetivos de treinamento;
- E)aumento da produtividade e aumento da eficácia organizacional.
Resposta:
A alternativa correta é A)
A diretora de recursos humanos de uma empresa fabricante de autopeças quer avaliar os resultados dos projetos de desenvolvimento de pessoas realizados no ano anterior. O foco principal desses projetos foi o treinamento para melhoria do desempenho no nível dos cargos, e os projetos utilizaram métodos diversos, como participação em cursos externos, aprendizagem prática e exercícios de simulação. A diretora poderia utilizar como indicadores de avaliação dos resultados dessas iniciativas, no nível dos cargos:
- A) melhoria da qualidade e redução do índice de acidentes de trabalho;
- B) melhoria do clima organizacional e melhoria da qualidade de vida no trabalho;
- C) melhoria da imagem da empresa e redução do absenteísmo;
- D) redução da rotatividade e alcance dos objetivos de treinamento;
- E) aumento da produtividade e aumento da eficácia organizacional.
Nesse sentido, é importante destacar que a avaliação dos resultados dos projetos de desenvolvimento de pessoas deve ser feita de forma sistemática e rigorosa, considerando os objetivos específicos de cada projeto e os indicadores relevantes para cada caso. Além disso, é fundamental que a diretora de recursos humanos considere a perspectiva dos funcionários envolvidos nos projetos, coletando feedbacks e sugestões para melhorar os processos de treinamento e desenvolvimento.
No caso específico da empresa fabricante de autopeças, a diretora pode utilizar como indicador de avaliação o índice de acidentes de trabalho, pois a melhoria da qualidade e a redução do índice de acidentes de trabalho são objetivos importantes para a empresa. Além disso, a diretora pode também avaliar a satisfação dos funcionários com os projetos de desenvolvimento de pessoas, coletando feedbacks e sugestões para melhorar os processos de treinamento.
É importante lembrar que a avaliação dos resultados dos projetos de desenvolvimento de pessoas é um processo contínuo, que deve ser realizado regularmente para garantir que os objetivos sejam alcançados e que os funcionários estejam desenvolvendo as habilidades e competências necessárias para o sucesso da empresa. Além disso, a avaliação dos resultados pode ajudar a identificar oportunidades de melhoria e a implementar mudanças para garantir que os projetos de desenvolvimento de pessoas sejam eficazes e eficientes.
Portanto, a diretora de recursos humanos deve utilizar uma abordagem sistemática e rigorosa para avaliar os resultados dos projetos de desenvolvimento de pessoas, considerando os objetivos específicos de cada projeto e os indicadores relevantes para cada caso. Além disso, é fundamental que a diretora considere a perspectiva dos funcionários envolvidos nos projetos, coletando feedbacks e sugestões para melhorar os processos de treinamento e desenvolvimento.
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