A economia do Brasil tem sido caracterizada como menos competitiva, ao ser comparada com a de outros países emergentes. Segundo o economista Pedro Fernando Nery, a elevada rotatividade é citada como uma das principais barreiras ao crescimento da produtividade e, consequentemente, da economia brasileira. P. F. Nery. O que é rotatividade (e por que é um problema)? Brasil, Economia e Governo,15 abr. 2015 (com adaptações). Acerca de rotatividade, desligamento e retenção de profissionais em organizações, julgue o item a seguir. A retenção de pessoas se refere à capacidade organizacional para manter os profissionais que a organização deseja por mais tempo do que os seus competidores.

Além disso, a retenção de pessoas é fundamental para o sucesso das organizações, pois evita a perda de conhecimento e habilidades valiosas, além de reduzir os custos de treinamento e recrutamento de novos funcionários. Isso porque, quando os profissionais se sentem valorizados e satisfeitos em suas funções, eles tendem a permanecer por mais tempo na empresa, contribuindo para o crescimento e desenvolvimento da mesma.

No Brasil, a rotatividade é um problema recorrente, especialmente em setores como o de tecnologia e inovação, onde a concorrência por talentos é intensa. Segundo uma pesquisa realizada pela empresa de recursos humanos, Michael Page, em 2020, 64% das empresas brasileiras afirmaram que a rotatividade é um dos principais desafios que enfrentam.

Essa situação pode ser atribuída a various fatores, como a falta de oportunidades de crescimento profissional, a insatisfação salarial e a falta de reconhecimento e valorização dos funcionários. Além disso, a cultura organizacional e o estilo de liderança também podem influenciar na rotatividade, pois funcionários que se sentem motivados e engajados tendem a permanecer por mais tempo na empresa.

Diante disso, é fundamental que as organizações brasileiras adotem estratégias para reduzir a rotatividade e melhorar a retenção de pessoas. Isso pode ser feito através da implantação de programas de desenvolvimento profissional, melhoria das condições de trabalho, reconhecimento e valorização dos funcionários, além de uma cultura organizacional que valorize e respeite seus colaboradores.

Nesse sentido, a retenção de pessoas é um fator crucial para o crescimento e desenvolvimento das organizações brasileiras, pois permite que elas mantenham seus talentos e reduzam os custos associados à rotatividade. Além disso, a retenção de pessoas também contribui para a melhoria da produtividade e da competitividade das empresas, pois os funcionários mais experientes e satisfeitos tendem a ser mais produtivos e inovadores.

Em resumo, a retenção de pessoas é um desafio que as organizações brasileiras precisam superar para crescer e se desenvolver. Isso exige a implantação de estratégias eficazes para reduzir a rotatividade e melhorar a satisfação dos funcionários, além de uma cultura organizacional que valorize e respeite seus colaboradores.