De acordo com Idalberto Chiavenato, absenteísmo é a frequência e/ou duração do tempo de trabalho perdido quando os colaboradores não comparecem ao trabalho. Sobre esse tema, pode-se afirmar, corretamente, que:

De acordo com Idalberto Chiavenato, absenteísmo é a frequência e/ou duração do tempo de trabalho perdido quando os colaboradores não comparecem ao trabalho. Sobre esse tema, pode-se afirmar, corretamente, que:

• A) é o resultado da saída de alguns colaboradores e entrada de outros.
• B) a ausência dos colaboradores não implica custos para as organizações.
• C) o volume e duração das ausências estão relacionados com a satisfação no trabalho.
• D) o acompanhamento psicológico deve objetivar a diminuição das faltas e atrasos.
• E) faltas e atrasos devem ser considerados aceitáveis.

O gabarito correto é C). Isso porque o absenteísmo está diretamente relacionado à satisfação dos colaboradores em relação ao seu trabalho. Quando os funcionários estão satisfeitos com seu ambiente de trabalho, eles tendem a ser mais produtivos e comprometidos com suas funções, o que reduz a frequência e duração das ausências.

Além disso, é importante destacar que o absenteísmo pode ter consequências negativas para as organizações, como o aumento dos custos, a perda de produtividade e a desmotivação dos demais funcionários. Portanto, é fundamental que as empresas adotem estratégias para prevenir e reduzir o absenteísmo, como a melhoria das condições de trabalho, a oferta de benefícios e a realização de treinamentos e desenvolvimento de habilidades.

Outra questão importante a ser considerada é a relação entre o absenteísmo e a saúde mental dos colaboradores. Estudos têm demonstrado que a falta de satisfação no trabalho pode levar a problemas de saúde mental, como estresse, ansiedade e depressão. Portanto, é fundamental que as empresas priorizem a saúde mental de seus funcionários, oferecendo suporte e recursos para ajudá-los a lidar com esses problemas.

Em resumo, o absenteísmo é um problema complexo que pode ter consequências negativas para as organizações e para os colaboradores. É fundamental que as empresas adotem estratégias para prevenir e reduzir o absenteísmo, priorizando a satisfação e a saúde mental dos funcionários.

Além disso, é importante que os gestores e líderes das organizações sejam conscientes dos fatores que contribuem para o absenteísmo, como a falta de motivação, a desvantagem salarial, a falta de reconhecimento e a má gestão de pessoas. Dessa forma, eles podem desenvolver estratégias personalizadas para cada caso, visando a reduzir o absenteísmo e melhorar a produtividade e a satisfação dos funcionários.

Em última análise, o combate ao absenteísmo exige uma abordagem holística, que leve em conta as necessidades e expectativas dos colaboradores, bem como as demandas e objetivos das organizações. Somente assim é possível criar um ambiente de trabalho saudável, produtivo e motivador, que permita às empresas alcançar seus objetivos e aos funcionários desenvolverem suas habilidades e talentos.