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Frequentemente, os gerentes de linha se defrontam com problemas de comportamento de seus subordinados e podem responder a eles de maneiras variadas. Uma delas é deixar que o próprio subordinado resolva seus problemas por si próprio. Outra é assistir ao subordinado por meio de programas internos. Nesse contexto, muitos são os sintomas de um funcionário problemático que repercutem nos resultados da organização, EXCETO:
Frequentemente, os gerentes de linha se defrontam com problemas de comportamento de seus subordinados
e podem responder a eles de maneiras variadas. Uma delas é deixar que o próprio subordinado resolva seus
problemas por si próprio. Outra é assistir ao subordinado por meio de programas internos.
e podem responder a eles de maneiras variadas. Uma delas é deixar que o próprio subordinado resolva seus
problemas por si próprio. Outra é assistir ao subordinado por meio de programas internos.
Nesse contexto, muitos são os sintomas de um funcionário problemático que repercutem nos resultados da
organização, EXCETO:
organização, EXCETO:
- A)Opiniões que divergem do grupo.
- B)Elevado absenteísmo, maior nas 2º e 6º feiras, antes e após feriados.
- C)Faltas não justificadas.
- D)Muitos acidentes estranhos de trabalho.
Resposta:
A alternativa correta é A)
Isso ocorre porque opiniões que divergem do grupo não são necessariamente sintomas de um funcionário problemático. É possível que um funcionário tenha opiniões diferentes e ainda assim ser um colaborador valioso para a equipe. Além disso, a diversidade de opiniões pode ser benéfica para a organização, pois pode levar a inovações e melhorias.
Já os outros itens apresentados são sintomas mais claros de problemas de comportamento. O elevado absenteísmo, especialmente em dias específicos da semana, como 2º e 6º feiras, antes e após feriados, pode indicar falta de motivação ou desinteresse pelo trabalho. Faltas não justificadas também são um sinal de problemas, pois podem afetar a produtividade e o desempenho da equipe. Além disso, muitos acidentes estranhos de trabalho podem ser um indicador de falta de atenção ou descuido do funcionário.
Portanto, é importante que os gerentes de linha estejam atentos a esses sintomas e adotem estratégias para abordar esses problemas de comportamento. Isso pode incluir treinamentos, feedbacks regulares e programa de desenvolvimento para ajudar os funcionários a superar seus desafios e melhorar seu desempenho.
Além disso, os gerentes de linha também devem estar cientes de que os problemas de comportamento podem ser sintomas de problemas mais profundos, como estresse, burnout ou problemas pessoais. Nesses casos, é importante que os gerentes de linha sejam sensíveis e compreensivos, e ofereçam apoio e recursos para ajudar os funcionários a superar esses desafios.
Em resumo, é fundamental que os gerentes de linha estejam atentos aos sintomas de problemas de comportamento e adotem estratégias para abordar esses problemas de maneira eficaz. Além disso, é importante que eles sejam sensíveis e compreensivos, e ofereçam apoio e recursos para ajudar os funcionários a superar seus desafios e melhorar seu desempenho.
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