O planejamento estratégico de RH é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais. Alguns fatores provocam fortes alterações neste planejamento, como o absenteísmo, a rotatividade de pessoal e as mudanças nos requisitos da força de trabalho. Sobre tais aspectos analise as assertivas abaixo, indicando seus respectivos fatores, e depois assinale a sequência correta nas opções abaixo. 1. Absenteísmo 2. Rotatividade de pessoal 3. Mudanças nos requisitos da força de trabalho ( ) Efeito de algumas variáveis externas e internas. Dentre as externas estão à situação de oferta e procura do mercado de RH e outras oportunidades de emprego. Variáveis internas benefícios, salários, estilo gerencial, condições de trabalho, etc. ( ) Índice normalmente calculado entre total de pessoas por horas perdidas pelo total de pessoas por horas de trabalho. ( ) Índice calculado entre o número de funcionários desligados pelo efetivo médio da organização. ( ) Novas formas de organização, novos produtos e serviços exigem novas habilidades e competências para desempenhar as atividades requeridas. ( ) Fluxo de entradas e saídas de pessoas em uma organização, ou seja, são as entradas para compensar as saídas das pessoas.
O planejamento estratégico de RH é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos
necessários para atingir os objetivos organizacionais. Alguns fatores provocam fortes alterações
neste planejamento, como o absenteísmo, a rotatividade de pessoal e as mudanças nos requisitos da
força de trabalho. Sobre tais aspectos analise as assertivas abaixo, indicando seus respectivos
fatores, e depois assinale a sequência correta nas opções abaixo.
1. Absenteísmo
2. Rotatividade de pessoal
3. Mudanças nos requisitos da força de trabalho
( ) Efeito de algumas variáveis externas e internas. Dentre as externas estão à situação de oferta e
procura do mercado de RH e outras oportunidades de emprego. Variáveis internas benefícios,
salários, estilo gerencial, condições de trabalho, etc.
( ) Índice normalmente calculado entre total de pessoas por horas perdidas pelo total de pessoas
por horas de trabalho.
( ) Índice calculado entre o número de funcionários desligados pelo efetivo médio da organização.
( ) Novas formas de organização, novos produtos e serviços exigem novas habilidades e
competências para desempenhar as atividades requeridas.
( ) Fluxo de entradas e saídas de pessoas em uma organização, ou seja, são as entradas para
compensar as saídas das pessoas.
- A)1 – 2 – 2 – 3 – 2.
- B)2 – 1 – 3 – 2 – 2.
- C)2 – 1 – 2 – 3 – 3.
- D)2 – 1 – 2 – 3 – 2.
Resposta:
A alternativa correta é D)
Portanto, para responder às assertivas, é necessário entender cada um dos fatores que influenciam o planejamento estratégico de RH.
1. Absenteísmo está relacionado ao índice calculado entre o total de pessoas por horas perdidas pelo total de pessoas por horas de trabalho. Isso significa que o absenteísmo é um problema que afeta a produtividade e o desempenho da organização, pois as horas perdidas podem comprometer os objetivos.
2. Rotatividade de pessoal é o fluxo de entradas e saídas de pessoas em uma organização, ou seja, são as entradas para compensar as saídas das pessoas. Isso pode ser influenciado por variáveis internas, como benefícios, salários, estilo gerencial, condições de trabalho, etc.
3. Mudanças nos requisitos da força de trabalho são novas formas de organização, novos produtos e serviços que exigem novas habilidades e competências para desempenhar as atividades requeridas.
Agora, vamos analisar as assertivas:
( ) Efeito de algumas variáveis externas e internas. Isso está relacionado à 2. Rotatividade de pessoal, pois as variáveis internas e externas influenciam a entrada e saída de pessoas na organização.
( ) Índice normalmente calculado entre total de pessoas por horas perdidas pelo total de pessoas por horas de trabalho. Isso está relacionado ao 1. Absenteísmo, que é o índice de horas perdidas em relação ao total de horas de trabalho.
( ) Índice calculado entre o número de funcionários desligados pelo efetivo médio da organização. Isso está relacionado à 2. Rotatividade de pessoal, pois é um índice que mede a saída de pessoas em relação ao efetivo total.
( ) Novas formas de organização, novos produtos e serviços exigem novas habilidades e competências para desempenhar as atividades requeridas. Isso está relacionado à 3. Mudanças nos requisitos da força de trabalho, pois novas habilidades e competências são necessárias para se adaptar às mudanças.
( ) Fluxo de entradas e saídas de pessoas em uma organização, ou seja, são as entradas para compensar as saídas das pessoas. Isso está relacionado à 2. Rotatividade de pessoal, pois é o fluxo de pessoas que entra e sai da organização.
Portanto, a sequência correta é:
- D) 2 – 1 – 2 – 3 – 2.
Essa é a resposta certa, pois as assertivas estão relacionadas às variáveis que influenciam o planejamento estratégico de RH.
Deixe um comentário