Questões Sobre Absenteísmo e Rotatividade - Psicologia - concurso

Além disso, é importante destacar que esses fatores podem se interconectar e se influenciar mutuamente, criando um efeito cascata que pode levar a um aumento exponencial dos índices de absenteísmo. Por exemplo, a ausência de um plano de cargos, salários e carreira (opção C) pode levar a uma falta de motivação e satisfação entre os funcionários, o que, por sua vez, pode resultar em condições desagradáveis ou precárias de trabalho (opção D). Além disso, políticas inadequadas de organização do trabalho (opção E) podem contribuir para o empobrecimento das tarefas (opção A), tornando-as menos desafiadoras e menos interessantes para os funcionários.

Por outro lado, é fundamental notar que o estabelecimento de metas alcançáveis (opção B) pode ter um efeito positivo sobre a motivação e a satisfação dos funcionários, tornando-os mais comprometidos com o trabalho e, consequentemente, reduzindo os índices de absenteísmo. Isso ocorre porque metas alcançáveis proporcionam um senso de realização e propósito, o que pode aumentar a motivação e a autoestima dos funcionários.

Em resumo, é importante identificar e abordar os fatores que contribuem para o absenteísmo nos espaços organizacionais de trabalho, seja através da criação de um plano de cargos, salários e carreira, seja mediante a implementação de políticas de organização do trabalho mais eficazes. Além disso, é fundamental estabelecer metas alcançáveis e desafiadoras para os funcionários, a fim de aumentar sua motivação e satisfação.

Assinale a alternativa que, na prática, não está entre as principais causas do absenteísmo.

• A)Doença efetivamente comprovada, ou não.
• B)Baixa motivação para trabalhar.
• C)Desligamento da empresa.
• D)Problemas de transporte.
• E)Supervisão precária da chefa.

Você já parou para pensar por que os funcionários faltam ao trabalho? Existem muitas razões pelas quais os colaboradores podem se ausentar, e é fundamental que as empresas compreendam essas causas para desenvolver estratégias eficazes para reduzir o absenteísmo.

Entre as principais causas do absenteísmo, encontramos doenças, problemas de transporte, baixa motivação para trabalhar e supervisão precária. No entanto, é importante notar que o desligamento da empresa não é uma causa de absenteísmo, pois, se o funcionário já não faz parte mais da empresa, não há como ele faltar ao trabalho.

Portanto, a alternativa correta é C)Desligamento da empresa. É fundamental que as empresas desenvolvam políticas de recursos humanos que incentivem a presença e a motivação dos funcionários, como a criação de programas de reconhecimento e recompensa, a oferta de benefícios e a promoção de um ambiente de trabalho saudável.

Além disso, é importante que as empresas realizem análises periódicas para identificar as causas do absenteísmo e desenvolver estratégias personalizadas para reduzir essa problemática. Isso pode incluir a implementação de programas de apoio ao funcionário, como a oferta de assistência médica ou a criação de programas de treinamento para desenvolver habilidades.

Em resumo, o absenteísmo é um problema sério que pode afetar a produtividade e o desempenho das empresas. No entanto, ao compreender as principais causas do absenteísmo e desenvolver estratégias eficazes para reduzir essa problemática, as empresas podem melhorar a motivação e a satisfação dos funcionários, aumentando a produtividade e o sucesso.

Em relação ao absenteísmo, assinale a alternativa correta.

• A)Absenteísmo e ausentismo são a mesma coisa, ou seja, dizem respeito à frequência e/ou duração do tempo de trabalho perdido, quando os colaboradores não comparecem ao trabalho.
• B)O absenteísmo pode ocorrer, por meio de dois tipos de desligamento: o desligamento por iniciativa do funcionário e o desligamento por iniciativa da organização.
• C)Absenteísmo é o resultado da saída, de alguns colaboradores, e a entrada de outros para substituí-los, no trabalho.
• D)Pequenas reduções, nos índices de absenteísmo, são insuficientes para trazer efeitos razoáveis, na economia de uma organização.
• E)O absenteísmo é afetado por fatores internos ao trabalho, e não pela motivação ou capacidade profissional das pessoas.

O gabarito correto é A). Isso significa que absenteísmo e ausentismo são sinônimos e se referem à falta de comparecimento dos colaboradores ao trabalho, seja por motivos pessoais ou profissionais.

É importante destacar que o absenteísmo é um problema sério que pode afetar a produtividade e a economia de uma organização. Além disso, pode também afetar a motivação e o clima organizacional, tornando o ambiente de trabalho menos agradável.

Para evitar ou minimizar o absenteísmo, as organizações podem adotar diversas estratégias, como a implementação de políticas de recursos humanos mais flexíveis, a melhoria das condições de trabalho, a realização de treinamentos e capacitações, entre outras.

Além disso, é fundamental que as organizações identifiquem as causas do absenteísmo e trabalhem para resolvê-las. Isso pode incluir a análise de fatores como a carga de trabalho, a comunicação, a liderança e a satisfação dos colaboradores.

Portanto, é importante que as organizações compreendam a importância de lidar com o absenteísmo e trabalhem para criar um ambiente de trabalho saudável e motivador, que valorize os colaboradores e os incentive a comparecer ao trabalho.

Vários estudos têm apontado que afastamentos de curta duração podem fornecer informações a respeito do estado de saúde de determinado grupo de trabalhadores, que pode estar relacionado a fatores ligados à organização do trabalho, como duração da jornada, turnos e autonomia no trabalho, entre outros. A respeito de absenteísmo e cuidados básicos com a saúde, julgue os itens seguintes.

I. A definição de afastamento de curta duração, por motivo de doença, não é consensual e depende de leis trabalhistas vigentes em cada país e de normas específicas às instituições.
II. Estudos têm mostrado que não há relação entre afastamento do trabalho e vínculo empregatício como, por exemplo, o fato do empregado ser estatutário ou contratado por tempo determinado.
III. A consulta médica obrigatória para controle e perícia de todos os afastamentos por motivo de doença, facultativa para tratamento de intercorrências, pode constituir importante fator do nexo entre absenteísmo e doenças ocupacionais.
IV. Vários autores têm mostrado que os casos de afastamentos do trabalho ocorrem mais com homens que com mulheres.
V. A análise da freqüência com que os trabalhadores procuram atendimento médico e as razões para essa procura são um passo metodológico importante no diagnóstico dos afastamentos do trabalho.

Estão certos apenas os itens

• A)I, II e IV.
• B)I, III e V.
• C)I, IV e V.
• D)II, III e IV.
• E)II, III e V.

Resposta: B)I, III e V.

Explicação: A definição de afastamento de curta duração pode variar de acordo com as leis trabalhistas e normas institucionais, portanto, o item I está correto. A consulta médica obrigatória pode ser um fator importante no diagnóstico de doenças ocupacionais, pois permite uma avaliação mais precisa do estado de saúde do trabalhador, o que justifica a afirmação do item III. Além disso, a análise da freqüência com que os trabalhadores procuram atendimento médico é fundamental para entender as razões dos afastamentos do trabalho, como está descrito no item V. Já os itens II e IV apresentam informações incorretas, pois a literatura aponta que há uma relação entre o vínculo empregatício e o afastamento do trabalho, e que as mulheres também podem ser afetadas por afastamentos do trabalho.

É importante notar que a análise dos afastamentos do trabalho é um tema complexo que envolve diversas variáveis, como fatores organizacionais, condições de trabalho, características individuais e sociais. Portanto, é fundamental considerar essas variáveis quando se busca entender os motivos dos afastamentos do trabalho e desenvolver estratégias para prevenir e reduzir esses casos.

Além disso, a consulta médica obrigatória pode ser um instrumento importante para detectar doenças ocupacionais e promover ações de prevenção e tratamento. No entanto, é necessário que essa consulta seja realizada de forma sistemática e com base em critérios claros e transparentes, para evitar que sejam cometidos erros de diagnóstico ou que sejam negligenciadas doenças importantes.

Outro ponto importante a ser considerado é a importância da educação e da conscientização dos trabalhadores sobre a importância da saúde ocupacional e dos cuidados básicos com a saúde. Isso pode ser feito por meio de campanhas de educação e treinamento, que visem a promover a cultura de prevenção e cuidado com a saúde no ambiente de trabalho.

Por fim, é fundamental que as instituições e os governos desenvolvam políticas e programas que visem a prevenir e reduzir os afastamentos do trabalho, promovendo um ambiente de trabalho saudável e seguro.

Além disso, um ambiente de trabalho agradável pode contribuir para a redução do estresse e da ansiedade, tornando os funcionários mais motivados e satisfeitos com seu trabalho. Isso porque um local de trabalho saudável e respeitoso permite que os colaboradores sejam tratados com dignidade e respeito, o que é fundamental para o bem-estar emocional e físico.

Já no caso apresentado, é importante notar que o funcionário procurou o psicólogo do setor de qualidade de vida no trabalho, e não a área de gestão de pessoas, o que sugere que ele busca ajuda e apoio para lidar com a situação de assédio moral. Isso demonstra que o funcionário já está sentindo os efeitos negativos do assédio moral em sua saúde mental e física.

O psicólogo do setor de qualidade de vida no trabalho tem um papel fundamental nessa situação, pois ele pode oferecer apoio emocional e orientação ao funcionário para que ele possa lidar com a situação de assédio moral. Além disso, o psicólogo pode também trabalhar em conjunto com a área de gestão de pessoas para desenvolver estratégias para prevenir e combater o assédio moral no ambiente de trabalho.

Portanto, é fundamental que a empresa tenha uma política clara e eficaz contra o assédio moral, e que os funcionários sejam conscientizados sobre os seus direitos e deveres em relação a essa questão. Além disso, a empresa deve fornecer suporte e recursos para os funcionários que são vítimas de assédio moral, para que eles possam se sentir seguros e apoiados.

• D) CERTO
• E) ERRADO

O gabarito correto é D). A empresa deve fornecer suporte e recursos para os funcionários que são vítimas de assédio moral, para que eles possam se sentir seguros e apoiados.

Além disso, o absenteísmo pode ser considerado um indicador importante para avaliar a satisfação e o bem-estar dos funcionários em uma organização. Quando os funcionários estão satisfeitos com seu trabalho, eles tendem a ser mais comprometidos e motivados, o que pode levar a uma redução no absenteísmo.

Por outro lado, quando os funcionários estão insatisfeitos ou desmotivados, eles podem começar a faltar ao trabalho com mais frequência, o que pode afetar negativamente a produtividade e o desempenho da equipe. Além disso, o absenteísmo também pode ser um sintoma de problemas mais profundos, como estresse, burnout ou problemas de saúde.

Portanto, é fundamental que as organizações façam um esforço para entender as razões pelas quais os funcionários estão faltando ao trabalho e trabalhem para criar um ambiente de trabalho mais saudável e atraente. Isso pode incluir a implementação de políticas de recursos humanos mais eficazes, a promoção de uma cultura organizacional positiva e a oferta de benefícios e incentivos para os funcionários.

Além disso, as organizações também devem trabalhar para identificar e abordar os problemas subjacentes que podem estar contribuindo para o absenteísmo. Isso pode incluir a realização de avaliações de satisfação dos funcionários, a implementação de programas de bem-estar e a oferta de recursos para ajudar os funcionários a gerenciar o estresse e a saúde.

Em resumo, o absenteísmo é um problema complexo que pode ter um impacto significativo na produtividade e no desempenho de uma organização. No entanto, ao entender as razões pelas quais os funcionários estão faltando ao trabalho e trabalhando para criar um ambiente de trabalho mais saudável e atraente, as organizações podem reduzir o absenteísmo e melhorar a satisfação e o bem-estar dos funcionários.

Agora que você já sabe qual é a alternativa correta, vamos discutir um pouco mais sobre o tema do absenteísmo.

O absenteísmo é um problema que afeta muitas organizações, e é importante entender seus motivos e consequências para desenvolver estratégias eficazes para lidar com ele.

Em primeiro lugar, é importante notar que o absenteísmo não é apenas uma questão de falta de comprometimento ou desinteresse pelo trabalho. Muitas vezes, os funcionários precisam lidar com problemas pessoais, como doenças, responsabilidades familiares ou outros compromissos que os impede de comparecer ao trabalho.

No entanto, é também verdade que o absenteísmo pode ser influenciado por fatores organizacionais, como a falta de motivação, o estresse no trabalho ou a falta de reconhecimento.

Por isso, é fundamental que as organizações desenvolvam estratégias para motivar os funcionários e criar um ambiente de trabalho saudável e atraente.

Isso pode incluir práticas como a oferta de benefícios, como dias de folga ou programas de bem-estar, ou a implementação de políticas de reconhecimento e recompensa.

Além disso, é importante que as organizações trabalhem para criar uma cultura de trabalho mais flexível e adaptável, que permita aos funcionários balancear suas responsabilidades pessoais e profissionais de forma mais eficaz.

Em resumo, o absenteísmo é um problema complexo que requer uma abordagem multifacetada.

As organizações devem trabalhar para entender os motivos por trás do absenteísmo e desenvolver estratégias para motivar os funcionários e criar um ambiente de trabalho mais atraente.

Com isso, é possível reduzir os níveis de absenteísmo e melhorar a produtividade e a satisfação dos funcionários.

Quanto ao absenteísmo nas organizações de trabalho, assinale a alternativa correta.

• A)O absenteísmo é também chamado de ausentismo, turnover ou desligamento.
• B)Considera-se que ausências são faltas ao trabalho por motivos evitáveis, e não faltas ou atrasos por motivo de doença.
• C)O absenteísmo refere-se ao desligamento das pessoas das organizações, o que corresponde à admissão de um substituto.
• D)Existem dois tipos de absenteísmo: o que se refere ao desligamento por iniciativa do funcionário e o que se relaciona ao desligamento por iniciativa do colaborador.
• E)O índice de absenteísmo pode tanto ser mensal como anual e pode ser calculado por meio de uma fórmula matemática.

O gabarito correto é E). Isso significa que o absenteísmo pode ser medido em diferentes períodos, seja mensal ou anualmente, e pode ser calculado utilizando fórmulas matemáticas específicas.

É importante lembrar que o absenteísmo é um problema comum nas organizações, pois pode afetar a produtividade, a motivação dos funcionários e, consequentemente, o desempenho da empresa como um todo.

Além disso, é fundamental que as organizações desenvolvam estratégias para reduzir o absenteísmo, como a criação de um ambiente de trabalho saudável, a oferta de benefícios e incentivos, e a implementação de políticas de gestão de pessoas mais eficazes.

Por outro lado, é importante que os funcionários também sejam conscientes de sua responsabilidade em relação ao absenteísmo, e que busquem motivar-se e engajar-se mais com o seu trabalho.

Em resumo, o absenteísmo é um problema complexo que requer a atenção de ambas as partes envolvidas: as organizações e os funcionários.

Portanto, é fundamental que sejam desenvolvidas estratégias que visem reduzir o absenteísmo e melhorar a qualidade de vida dos funcionários, contribuindo para um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

Em uma cultura organizacional marcada pela inexistência de espaço para a redefinição das regras e normas de conduta dos indivíduos, são reduzidas as oportunidades para a discussão das condições, da organização e das relações de trabalho, que, quando precárias, rígidas e insatisfatórias, podem causar processos de adoecimento na equipe. Acerca desse assunto, julgue os itens que se seguem.

Movimentação e captação de recursos humanos, recrutamento, seleção, gestão dos riscos de rotatividade e absenteísmo, processo de desligamento e planejamento de carreira são práticas de gestão que podem ser viabilizadas por meio de sessões coletivas de discussão, grupos operativos, treinamentos, processos de acompanhamento psicossocial e ações multiprofissionais.

• C) CERTO
• E) ERRADO

A afirmação de que essas práticas de gestão podem ser viabilizadas por meio de sessões coletivas de discussão, grupos operativos, treinamentos, processos de acompanhamento psicossocial e ações multiprofissionais é errada, pois essas práticas não são suficientes para resolver os problemas de adoecimento na equipe. É necessário um ambiente que permita a discussão e a redefinição das regras e normas de conduta dos indivíduos.

Além disso, é fundamental que a organização tenha uma cultura que valorize a participação e a colaboração dos funcionários, permitindo que eles sejam ouvidos e respeitados. Isso pode ser feito por meio de ações como reuniões periódicas, grupos de trabalho, feedbacks constantes e oportunidades de desenvolvimento profissional.

Portanto, a gestão de recursos humanos deve ir além de simples práticas de gestão e buscar criar um ambiente que permita o crescimento e o desenvolvimento dos funcionários. A falta de um ambiente saudável pode levar a problemas de saúde, absenteísmo e rotatividade, entre outros.

Outro ponto importante é que a gestão de recursos humanos deve ser feita de forma integrada com as demais áreas da organização, como a área de saúde e segurança do trabalho, a área de desenvolvimento organizacional e a área de comunicação. Isso permitirá que as ações sejam mais eficazes e que os resultados sejam mais duradouros.

Em resumo, a gestão de recursos humanos é um processo complexo que envolve muito mais do que apenas práticas de gestão. É necessário criar um ambiente saudável e participativo, que permita o crescimento e o desenvolvimento dos funcionários, e que seja integrado com as demais áreas da organização.

A respeito de índice de rotatividade de pessoal e absenteísmo, julgue o item abaixo.

Rotação de pessoal e absenteísmo, assim como acidentes, queixas e reclamações, são aspectos interligados, daí a importância de uma avaliação integrada de gestão de pessoas para identificação das causas desses processos.

• C) CERTO
• E) ERRADO

Essa afirmação é correta, pois a rotação de pessoal, absenteísmo, acidentes, queixas e reclamações estão todas relacionadas a como as organizações gerenciam suas pessoas. Quando uma empresa não consegue manter seus funcionários satisfeitos e motivados, eles podem começar a se sentir desanimados e sem propósito, o que pode levar a uma série de problemas, como absenteísmo, rotatividade de pessoal e, em casos extremos, acidentes.

Além disso, quando os funcionários não se sentem ouvidos ou valorizados, eles podem começar a se queixar e reclamar, o que pode criar um ambiente de trabalho negativo e desagradável. Portanto, é fundamental que as empresas implementem práticas de gestão de pessoas que sejam capazes de identificar e abordar esses problemas de forma eficaz.

Uma avaliação integrada de gestão de pessoas pode ajudar a identificar as causas subjacentes dos problemas de rotação de pessoal e absenteísmo, como falta de treinamento, más condições de trabalho, falta de reconhecimento ou recompensa, entre outros. Além disso, essa avaliação pode ajudar a desenvolver estratégias para melhorar a satisfação e o comprometimento dos funcionários, reduzindo assim a rotação de pessoal e o absenteísmo.

É importante notar que a rotação de pessoal e o absenteísmo podem ter consequências financeiras significativas para as organizações, além de afetar a produtividade e a eficiência. Portanto, é fundamental que as empresas tomem medidas proativas para abordar esses problemas e implementar práticas de gestão de pessoas que sejam capazes de melhorar a satisfação e o comprometimento dos funcionários.

Em resumo, a afirmação é correta, pois a rotação de pessoal e o absenteísmo estão interligados com outros aspectos, como acidentes, queixas e reclamações, e uma avaliação integrada de gestão de pessoas é fundamental para identificar as causas desses processos e desenvolver estratégias para melhorar a satisfação e o comprometimento dos funcionários.