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Um diretor assume uma área, tendo como equipe apenas um gerente altamente qualificado. Ao longo de um ano o diretor nunca se reuniu com esse gerente, nem compartilhou a reestruturação implementada, ou repassou informações importantes, blindando-o do contato com demais membros da diretoria e de reuniões estratégicas, mesmo quando os funcionários do nível abaixo eram convocados. Com base na descrição do cenário descrito, há indícios claros de tratar-se de

Um diretor assume uma área, tendo como equipe apenas um gerente altamente qualificado. Ao longo de um ano o diretor nunca
se reuniu com esse gerente, nem compartilhou a reestruturação implementada, ou repassou informações importantes,
blindando-o do contato com demais membros da diretoria e de reuniões estratégicas, mesmo quando os funcionários do nível
abaixo eram convocados. Com base na descrição do cenário descrito, há indícios claros de tratar-se de

Resposta:

A alternativa correta é D)

O cenário descrito sugere uma falta de comunicação e uma ausência de liderança eficaz por parte do diretor. A falta de reuniões e a não compartilhamento de informações importantes com o gerente podem sugerir que o diretor não confia em sua equipe ou não valoriza sua opinião. Além disso, o fato de o gerente ser "blindado" do contato com a diretoria e com reuniões estratégicas pode indicar que o diretor está tentando isolar o gerente ou minimizar seu papel na empresa.

Essa falta de comunicação e de liderança pode ter consequências negativas para a equipe e para a empresa como um todo. O gerente pode se sentir desmotivado e sem direção, o que pode afetar seu desempenho e sua capacidade de tomar decisões. Além disso, a falta de comunicação pode levar a erros e problemas que poderiam ser evitados se houvesse uma troca de informações mais eficaz.

Portanto, é importante que os líderes sejam conscientes da importância da comunicação e da liderança eficaz em uma equipe. Eles devem estar dispostos a se reunir com seus funcionários, compartilhar informações importantes e fornecer feedback construtivo para ajudar a equipe a alcançar seus objetivos.

No caso específico descrito, a resposta certa é D) assédio moral, ação abusiva, frequente e intencional. O diretor está se comportando de maneira abusiva e intencionalmente, o que pode ter consequências negativas para o gerente e para a empresa.

É importante lembrar que o assédio moral é uma conduta que pode ser muito prejudicial para os funcionários e para a empresa. Ele pode levar a uma falta de motivação, ao estresse e à perda de produtividade. Além disso, o assédio moral pode ser uma violação dos direitos do funcionário e pode ter consequências legais.

Portanto, é fundamental que as empresas tomem medidas para prevenir e combater o assédio moral. Isso pode incluir a criação de políticas de combate ao assédio moral, a realização de treinamentos para os funcionários e a implementação de medidas para promover um ambiente de trabalho saudável e respeitoso.

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