A avaliação de desempenho é importante ferramenta do subsistemade aplicação de pessoas, no âmbito da administração de recursoshumanos. Acerca desse tema, julgue o item seguinte. O método que se utiliza de análises comparativas entre um e outro empregado ou entre um empregado e o grupo em que ele atua é o método da comparação forçada.

A avaliação de desempenho é importante ferramenta do subsistema
de aplicação de pessoas, no âmbito da administração de recursos
humanos. Acerca desse tema, julgue o item seguinte.

O método que se utiliza de análises comparativas entre um e outro empregado ou entre um empregado e o grupo em que ele atua é o método da comparação forçada.

• C) CERTO
• E) ERRADO

O gabarito correto é E). Isso porque o método de análise comparativa entre um empregado e outro ou entre um empregado e o grupo em que ele atua é conhecido como método de comparação por pares, e não como método de comparação forçada.

É importante notar que a avaliação de desempenho é uma ferramenta fundamental para a tomada de decisões em relação à gestão de recursos humanos. Ela permite que os gestores identifiquem pontos fortes e fracos dos funcionários, estabeleçam metas e objetivos claros, e desenvolvam planos de ação para melhorar o desempenho.

Além disso, a avaliação de desempenho pode ser utilizada para detectar problemas de desempenho, como baixa produtividade ou falta de motivação, e implementar ações corretivas para resolver esses problemas. Isso pode incluir treinamento adicional, mudanças na atribuição de tarefas ou mesmo mudanças na estrutura organizacional.

É também importante lembrar que a avaliação de desempenho deve ser feita de maneira justa e imparcial, sem preconceitos ou viéses. Isso garante que os funcionários sejam avaliados com base em seu desempenho real, e não em fatores subjetivos.

Em resumo, a avaliação de desempenho é uma ferramenta essencial para a gestão de recursos humanos, e sua realização de maneira eficaz e justa é fundamental para o sucesso da organização.

Além disso, é importante que os gestores estejam cientes das diferentes técnicas de avaliação de desempenho, como o método de checklist, o método de escalas gráficas, o método de áreas de resultado, entre outros. Cada técnica tem suas vantagens e desvantagens, e a escolha da técnica mais adequada dependerá do contexto e dos objetivos da avaliação.

Por exemplo, o método de checklist é uma técnica simples e objetiva, que consiste em avaliar o desempenho do funcionário com base em uma lista de tarefas ou habilidades pré-definidas. Já o método de escalas gráficas é mais subjetivo, e consiste em avaliar o desempenho do funcionário com base em uma escala de valores.

A escolha da técnica mais adequada dependerá do tipo de avaliação que se deseja realizar, do nível de complexidade do desempenho a ser avaliado, e dos recursos disponíveis.

Em qualquer caso, é fundamental que a avaliação de desempenho seja feita de maneira transparente e comunicativa, envolvendo o funcionário em todo o processo e fornecendo feedback claro e objetivo.

Isso ajudará a garantir que a avaliação de desempenho seja uma ferramenta eficaz para melhorar o desempenho dos funcionários e contribuir para o sucesso da organização.