Como instrumento gerencial, um programa de avaliação de desempenho tenderá a ser proveitoso caso se preste a alcançar, entre outros, os seguintes objetivos, exceto:

Como instrumento gerencial, um programa de avaliação de desempenho tenderá a ser proveitoso caso se preste a alcançar, entre outros, os seguintes objetivos, exceto:

• A)proporcionar feedback ao indivíduo avaliado, a fim de aperfeiçoar seu desempenho.
• B)subsidiar mecanismos de promoção e recompensa.
• C)justificar a abertura de ações disciplinares.
• D)possibilitar o levantamento de necessidades de treinamento.
• E)proporcionar feedback à área de pessoal.

Um programa de avaliação de desempenho eficaz deve ter como objetivo principal melhorar o desempenho dos funcionários, e não justificar a abertura de ações disciplinares. Isso porque, ao contrário, um programa de avaliação de desempenho pode se tornar um instrumento punitivo, o que pode gerar um clima de medo e insegurança no ambiente de trabalho.

Além disso, é importante lembrar que a avaliação de desempenho deve ser feita de forma justa e imparcial, sem qualquer tipo de discriminação ou perseguição. O objetivo deve ser o de ajudar os funcionários a melhorar seu desempenho, e não o de puni-los.

Portanto, é fundamental que o programa de avaliação de desempenho seja desenhado e implementado de forma a alcançar objetivos positivos, como o aperfeiçoamento do desempenho dos funcionários, a identificação de necessidades de treinamento e o desenvolvimento de políticas de promoção e recompensa.

Com isso, é possível criar um ambiente de trabalho mais produtivo e saudável, onde os funcionários sejam motivados a dar o seu melhor e contribuir para o sucesso da empresa.

Nesse sentido, é importante que os gestores e líderes da empresa compreendam a importância de um programa de avaliação de desempenho eficaz e que trabalhem para implementá-lo de forma a alcançar os objetivos desejados.

Além disso, é fundamental que os funcionários também compreendam a importância da avaliação de desempenho e que sejam envolvidos no processo de avaliação, para que possam se sentir motivados e engajados.

Com a participação ativa de ambos os lados, é possível criar um programa de avaliação de desempenho que seja justo, transparente e eficaz, e que contribua para o sucesso da empresa.