Em um processo de avaliação de desempenho introduzido na empresa Y, objetivou-se aferir e analisar o resultado do trabalho por meio de acompanhamento, orientação e estímulo às equipes em termos de resultados e performance. O gestor, ao analisar o processo, identificou falhas e criticou o trabalho, EXCETO ao reconhecer que ele

Em um processo de avaliação de desempenho introduzido na empresa Y, objetivou-se aferir e analisar o resultado do trabalho por meio de acompanhamento, orientação e estímulo às equipes em termos de resultados e performance. O gestor, ao analisar o processo, identificou falhas e criticou o trabalho, EXCETO ao reconhecer que ele oferece feedback contínuo e utiliza a avaliação de desempenho como instrumento de recompensa e punição.

Essa abordagem é problemática, pois pode gerar uma cultura de medo e competição entre os funcionários, em vez de promover um ambiente de colaboração e crescimento. Além disso, a utilização da avaliação de desempenho como instrumento de punição pode levar a uma visão distorcida do desempenho, uma vez que os funcionários podem se sentir pressionados a alcançar metas impossíveis ou a esconder erros para evitar punições.

Para que a avaliação de desempenho seja eficaz, é necessário que ela seja realizada de forma justa, imparcial e transparente. Isso significa que os critérios de avaliação devem ser claros e comunicados previamente aos funcionários, e que a avaliação deve ser baseada em evidências concretas e não em opiniões pessoais ou preconceitos.

Além disso, é fundamental que a avaliação de desempenho seja acompanhada de feedback construtivo e de oportunidades de desenvolvimento, de forma que os funcionários possam aprender com seus erros e melhorar seu desempenho. Somente assim é possível criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo, onde os funcionários sejam motivados a alcançar seus objetivos e a contribuir para o crescimento da empresa.

Em resumo, a abordagem adotada pela empresa Y é problemática e pode gerar consequências negativas para os funcionários e para a empresa como um todo. É necessário que a avaliação de desempenho seja realizada de forma ética, justa e transparente, com o objetivo de promover o crescimento e o desenvolvimento dos funcionários, e não de puni-los ou controlá-los.