O método de avaliação de desempenho desenvolvido a partir da comparação periódica entre as metas fixadas para cada empregado e os resultados efetivamente alcançados durante um dado período de tempo é denominado

A resposta certa é C) avaliação por resultados. Essa abordagem de avaliação de desempenho se baseia na comparação entre as metas estabelecidas e os resultados alcançados pelo empregado em um determinado período de tempo. Isso permite que os gestores identifiquem se os funcionários estão alcançando seus objetivos e se estão contribuindo para o sucesso da empresa.

Essa abordagem é comumente utilizada em empresas que buscam avaliar o desempenho dos funcionários de forma objetiva e justa. Além disso, ela ajuda a identificar áreas de melhoria e a estabelecer metas mais realistas para os funcionários.

É importante notar que a avaliação por resultados é diferente de outras abordagens de avaliação de desempenho. Por exemplo, a análise forçada (A) é uma abordagem que se baseia em uma lista de características ou habilidades que os funcionários devem ter, e não leva em conta os resultados alcançados.

Já a distribuição forçada (B) é uma abordagem que distribui os funcionários em categorias de desempenho, como "ótimo", "bom" ou "ruim", sem levar em conta os resultados alcançados.

A avaliação de contribuição (E) é outra abordagem que leva em conta a contribuição dos funcionários para a empresa, mas não se baseia exclusivamente nos resultados alcançados.

Por fim, os incidentes críticos (D) são eventos específicos que ocorrem durante o período de avaliação, como erros ou acidentes, e não são uma abordagem de avaliação de desempenho em si.

Em resumo, a avaliação por resultados é uma abordagem objetiva e justa que se baseia nos resultados alcançados pelos funcionários, e é uma ferramenta valiosa para os gestores avaliarem o desempenho dos funcionários e identificarem áreas de melhoria.