O mundo contemporâneo evolui muito rapidamente e, paraacompanhar essa velocidade, a cada dia surgem novos modelosde gestão. A respeito da gestão do conhecimento, da gestão pordesempenho e da gestão por competências, julgue os itens de74 a 80. A utilização de múltiplos avaliadores gera uma confusão nas informações obtidas, prejudicando os processos de avaliação de desempenho.

O mundo contemporâneo evolui muito rapidamente e, para
acompanhar essa velocidade, a cada dia surgem novos modelos
de gestão. A respeito da gestão do conhecimento, da gestão por
desempenho e da gestão por competências, julgue os itens de
74 a 80.

A utilização de múltiplos avaliadores gera uma confusão nas informações obtidas, prejudicando os processos de avaliação de desempenho.

• C) CERTO
• E) ERRADO

O gabarito correto é E). Isso ocorre porque a utilização de múltiplos avaliadores pode levar a resultados inconsistentes e contraditórios, tornando difícil a análise e a interpretação das informações.

Além disso, a avaliação de desempenho é um processo crítico que exige objetividade e precisão. A confusão gerada pela utilização de múltiplos avaliadores pode levar a erros e injustiças no processo de avaliação, o que pode afetar negativamente a motivação e o desempenho dos colaboradores.

Portanto, é fundamental que as organizações estabeleçam procedimentos claros e consistentes para a avaliação de desempenho, garantindo que os resultados sejam confiáveis e precisos.

Em outro item, a gestão por competências é um modelo de gestão que se baseia na identificação e no desenvolvimento das habilidades e competências necessárias para o desempenho eficaz dos colaboradores.

Essa abordagem permite que as organizações focalizem seus esforços em desenvolver as competências mais críticas para o sucesso da empresa, garantindo que os colaboradores tenham as habilidades necessárias para realizar suas tarefas de forma eficaz.

Além disso, a gestão por competências também permite que as organizações identifiquem as lacunas de habilidades e competências, tornando possível a elaboração de planos de desenvolvimento mais eficazes.

Outro item importante é a gestão do conhecimento, que se refere à capacidade de uma organização de capturar, armazenar e disseminar o conhecimento e as informações necessárias para o seu sucesso.

Essa abordagem é fundamental em uma economia baseada no conhecimento, em que a informação é um recurso valioso e estratégico.

As organizações que desenvolvem uma cultura de gestão do conhecimento são capazes de inovar e se adaptar mais rapidamente às mudanças do mercado, tornando-se mais competitivas e sustentáveis.

Por fim, a gestão por desempenho é um modelo de gestão que se baseia na avaliação do desempenho individual e coletivo, com o objetivo de melhorar a eficiência e a eficácia das organizações.

Essa abordagem permite que as organizações estabeleçam metas e objetivos claros, monitorem o progresso e desenvolvam ações para melhorar o desempenho.

Além disso, a gestão por desempenho também permite que as organizações reconheçam e recompensem os colaboradores que apresentam um desempenho destacado, motivando-os a continuar a se esforçar para alcançar os objetivos.