O setor de aquisição de material de determinada organização está crescendo rapidamente em termos de volume de trabalho, todavia sem o proporcional incremento de pessoal; pelo contrário, ocorreu uma diminuição do número de seus empregados, acompanhada de sensível modernização no equipamento utilizado. O contexto vigente também é caracterizado por diversas reclamações quanto a erros frequentes e pouca cooperação do pessoal que trabalha no setor. Na situação hipotética acima,

O setor de aquisição de material de determinada organização está crescendo rapidamente em termos de volume de trabalho, todavia sem o proporcional incremento de pessoal; pelo contrário, ocorreu uma diminuição do número de seus empregados, acompanhada de sensível modernização no equipamento utilizado. O contexto vigente também é caracterizado por diversas reclamações quanto a erros frequentes e pouca cooperação do pessoal que trabalha no setor.

Na situação hipotética acima,

• A)a baixa produtividade é um indicador a priori da necessidade de capacitação.
• B)a redução do número de servidores é um indicador a posteriori da necessidade de capacitação.
• C)os erros frequentes são um indicador a priori da necessidade de capacitação.
• D)a não modernização do equipamento e o aumento do número de servidores seriam indicadores a priori da necessidade de capacitação.
• E)a pouca cooperação dos servidores é um indicador a posteriori da necessidade de capacitação.

O gabarito correto é E). Isso ocorre porque a pouca cooperação dos servidores é um sintoma de uma possível necessidade de capacitação, e não a causa. Em outras palavras, a falta de cooperação pode ser um efeito de uma capacitação inadequada ou insuficiente, e não o contrário.

Além disso, é importante notar que a redução do número de servidores não é necessariamente um indicador de necessidade de capacitação. Pode ser que a organização tenha optado por uma reestruturação ou reorganização do setor, o que pode ter levado a uma redução de pessoal. Da mesma forma, a modernização do equipamento não é garantia de que os funcionários estejam aptos a utilizá-los de forma eficaz.

Já a baixa produtividade e os erros frequentes podem ser indicadores de uma necessidade de capacitação, mas não são necessariamente causados pela falta de capacitação. Pode haver outros fatores em jogo, como problemas de gerenciamento, falta de recursos ou mesmo problemas de motivação.

Portanto, é fundamental analisar cada situação de forma cuidadosa e considerar todos os fatores envolvidos antes de concluirmos que há uma necessidade de capacitação. Além disso, é importante lembrar que a capacitação não é uma solução mágica que resolve todos os problemas, mas sim uma ferramenta que pode ser utilizada para melhorar a performance dos funcionários.

Em resumo, a pouca cooperação dos servidores é um indicador a posteriori da necessidade de capacitação, e não pode ser confundida com a causa da necessidade de capacitação. É importante analisar cada situação de forma cuidadosa e considerar todos os fatores envolvidos antes de tomar uma decisão.