Um dos modelos de gestão de pessoas por competência, desenvolvido por Gramigna, em 2002, é composto por blocos de intervenção. Esses blocos são: definição de perfis; avaliação de potencial e formação de banco de talentos; capacitação e gestão das competências e avaliação

Um dos modelos de gestão de pessoas por competência, desenvolvido por Gramigna, em 2002, é composto por blocos de intervenção. Esses blocos são: definição de perfis; avaliação de potencial e formação de banco de talentos; capacitação e gestão das competências e avaliação

• A)de performance gerencial.
• B)de desempenho individual.
• C)de resultados individuais.
• D)360 graus.
• E)por objetivos.

O gabarito correto é D) 360 graus. Isso porque a avaliação 360 graus é um método que envolve a avaliação do desempenho de um funcionário por meio de feedback de várias fontes, como superior, pares, subordinados e até mesmo clientes. Esse método é comumente utilizado para avaliar a performance dos funcionários em uma empresa.

Em resumo, o modelo de gestão de pessoas por competência de Gramigna é composto por quatro blocos: definição de perfis, avaliação de potencial e formação de banco de talentos, capacitação e gestão das competências e avaliação. A avaliação, por sua vez, pode ser feita por meio de diferentes métodos, como a avaliação 360 graus, que é o gabarito correto.

É importante ressaltar que a gestão de pessoas por competência é uma abordagem que busca identificar e desenvolver as competências necessárias para o desempenho dos funcionários em uma empresa. Isso ajuda a garantir que os funcionários tenham as habilidades e conhecimentos necessários para realizar suas tarefas de forma eficaz.

Além disso, a gestão de pessoas por competência pode ajudar a melhorar a comunicação entre os funcionários e os líderes, pois estabelece objetivos claros e metas para o desenvolvimento das competências. Isso pode levar a uma maior satisfação dos funcionários e a uma melhor performance da empresa como um todo.

Em uma empresa que adota a gestão de pessoas por competência, os funcionários são avaliados com base em suas competências, e não apenas em suas funções ou cargos. Isso significa que os funcionários são reconhecidos e recompensados com base em suas habilidades e conhecimentos, e não apenas em sua posição na empresa.

Por fim, é importante lembrar que a gestão de pessoas por competência é um processo contínuo, que envolve a identificação das necessidades de desenvolvimento dos funcionários, a criação de planos de desenvolvimento e a avaliação do progresso. Isso ajuda a garantir que os funcionários estejam sempre atualizados e preparados para enfrentar os desafios da empresa.