A cultura organizacional policial é dotada de um viés hierárquico muito forte que necessita ser harmonizado com a necessidade de aproximação e diálogo constante entre chefias e subordinados. Para contornar os entraves da burocracia herdada de um modelo administrativo clássico, fundamentado nas ideias de Taylor e Fayol, pode-se lançar mão do feedback como ferramenta:

Além disso, o feedback pode ser utilizado como uma ferramenta para promover a transparência e a accountability dentro da organização policial. Ao receber feedback, os servidores públicos podem se sentir mais motivados e comprometidos com os objetivos da instituição, uma vez que suas sugestões e opiniões são consideradas e valorizadas.

Além disso, o feedback pode ajudar a identificar áreas de melhoria e a desenvolver estratégias para superar obstáculos e desafios. Isso pode ser feito por meio de programas de treinamento e desenvolvimento, que visam a capacitar os servidores públicos com as habilidades e competências necessárias para exercer suas funções de forma eficaz.

O feedback também pode ser utilizado para promover a cultura de reconhecimento e valorização dos servidores públicos. Ao reconhecer e premiar o desempenho dos servidores, a organização policial pode motivar os funcionários a trabalhar de forma mais eficaz e a se comprometerem com os objetivos da instituição.

Por fim, o feedback pode ser utilizado para promover a comunicação eficaz entre os servidores públicos e a sociedade. Ao ouvir as necessidades e expectativas da sociedade, a organização policial pode desenvolver estratégias para melhorar a prestação de serviços e a qualidade de vida dos cidadãos.

Em resumo, o feedback é uma ferramenta essencial para a implantação da gestão por competências no serviço público. Ele permite a avaliação do desempenho, a identificação de áreas de melhoria, a motivação dos servidores públicos e a promoção da transparência e accountability dentro da organização.

Além disso, o feedback pode ser utilizado para promover a cultura de inovação e mudança dentro da organização policial. Ao encorajar a experimentação e a inovação, a organização pode desenvolver soluções criativas para os desafios enfrentados pela sociedade.

O feedback também pode ser utilizado para promover a cultura de colaboração e trabalho em equipe dentro da organização policial. Ao trabalhar juntos, os servidores públicos podem compartilhar suas habilidades e competências para alcançar os objetivos da instituição.

Em conclusão, o feedback é uma ferramenta essencial para a implantação da gestão por competências no serviço público. Ele permite a avaliação do desempenho, a identificação de áreas de melhoria, a motivação dos servidores públicos e a promoção da transparência e accountability dentro da organização.

Portanto, é fundamental que as organizações policiais adotem uma cultura de feedback constante e sistemático, que permita a avaliação do desempenho e a identificação de áreas de melhoria. Isso pode ser feito por meio de programas de treinamento e desenvolvimento, que visam a capacitar os servidores públicos com as habilidades e competências necessárias para exercer suas funções de forma eficaz.

Além disso, é fundamental que as organizações policiais adotem uma cultura de reconhecimento e valorização dos servidores públicos. Isso pode ser feito por meio de programas de reconhecimento e premiação, que visam a motivar os funcionários a trabalhar de forma mais eficaz e a se comprometerem com os objetivos da instituição.

Em resumo, a implantação da gestão por competências no serviço público depende da adesão a uma cultura de feedback constante e sistemático, que permita a avaliação do desempenho e a identificação de áreas de melhoria. Isso pode ser feito por meio de programas de treinamento e desenvolvimento, que visam a capacitar os servidores públicos com as habilidades e competências necessárias para exercer suas funções de forma eficaz.