Além dos ritos e rituais, os mitos e as histórias, também, constituem importantes elementos de veiculação cultural. Na análise da cultura organizacional, os mitos podem ser de?nidos como histórias que:

Além dos ritos e rituais, os mitos e as histórias, também, constituem importantes elementos de veiculação cultural. Na análise da cultura organizacional, os mitos podem ser definidos como histórias que:

• A)se sustentam em eventos comprovados que procuram mostrar os comportamentos esperados dos membros da organização.
• B)são inconsistentes com os valores fundamentais da organização, compartilhadas por subgrupos existentes nas organizações.
• C)influenciam decisivamente o modo como os comportamentos são expressos nos limites territoriais e culturais da organização.
• D)possuem consistência com os valores fundamentais da organização, porém sem qualquer comprovação de que tenham acontecido.
• E)retratam a origem dos modelos de liderança na organização, acentuando a distância hierárquica entre líderes e liderados.

Esses mitos, portanto, são histórias que, embora não tenham comprovação, são compartilhadas e acreditadas pela maioria dos membros da organização, e que possuem um significado importante para a cultura organizacional. Eles podem ser usados para justificar práticas e comportamentos, ou para transmitir valores e crenças.

Um exemplo de mito na cultura organizacional pode ser a história de um funcionário que, há muitos anos, fez algo incrível e que desde então é considerado um herói dentro da empresa. Essa história pode ser contada e recontada, e pode influenciar na forma como os funcionários se comportam e se sentem em relação à empresa.

Os mitos também podem ser usados para transmitir valores e crenças da organização. Por exemplo, uma empresa que valoriza a inovação pode ter um mito sobre um funcionário que desenvolveu uma solução inovadora que revolucionou o mercado. Essa história pode ser usada para inspirar os funcionários a serem mais inovadores e a pensar fora da caixa.

Além disso, os mitos podem ser usados para justificar práticas e comportamentos dentro da empresa. Por exemplo, uma empresa que tem uma cultura muito competitiva pode ter um mito sobre um funcionário que trabalhou 24 horas por dia, 7 dias por semana, para entregue um projeto importante. Essa história pode ser usada para justificar a expectativa de que os funcionários trabalhem longas horas.

Em resumo, os mitos são histórias que possuem um significado importante para a cultura organizacional, e que podem ser usados para transmitir valores e crenças, justificar práticas e comportamentos, e inspirar os funcionários.

É importante notar que, embora os mitos sejam importantes para a cultura organizacional, eles não precisam ser verdadeiros. O que importa é que eles sejam acreditados e compartilhados pela maioria dos membros da organização.

Portanto, é fundamental que os líderes e gestores compreendam o papel dos mitos na cultura organizacional e os utilizem de forma eficaz para inspirar e motivar os funcionários, e para transmitir valores e crenças.

Além disso, é importante que os líderes e gestores sejam capazes de distinguir entre os mitos que são benéficos para a cultura organizacional e aqueles que são prejudiciais. Os mitos que são benéficos podem inspirar os funcionários e promover a inovação e o crescimento, enquanto os mitos que são prejudiciais podem levar a práticas e comportamentos negativos.

Em conclusão, os mitos são um elemento importante da cultura organizacional, e podem ser usados de forma eficaz para inspirar e motivar os funcionários, e para transmitir valores e crenças. É fundamental que os líderes e gestores compreendam o papel dos mitos e os utilizem de forma benéfica para a cultura organizacional.