Os membros de determinada organização receberam o eguinte rol de orientações. 1 Evite confrontos e cause uma boa impressão. 2 Conforme-se. 3 Antes de agir, pergunte a opinião dos demais membros da organização. 4 Espere pelos outros antes de agir. 5 Considere mais importantes as normas que as ideias. Pelas orientações apresentadas, conclui-se que a cultura dessa organização é do tipo

Os membros de determinada organização receberam o seguinte rol de orientações.

1 Evite confrontos e cause uma boa impressão.

2 Conforme-se.

3 Antes de agir, pergunte a opinião dos demais membros da organização.

4 Espere pelos outros antes de agir.

5 Considere mais importantes as normas que as ideias.

Pelas orientações apresentadas, conclui-se que a cultura dessa organização é do tipo

• A) passivo-defensiva, caracterizada pelos estilos de oposição e afiliação.
• B) agressivo-defensiva, caracterizada pelos estilos de poder e realização.
• C) construtiva, caracterizada pelos estilos de humanismo-encorajamento e competição.
• D) passivo-defensiva, caracterizada pelos estilos de fuga de conflitos e aprovação.
• E) agressivo-defensiva, caracterizada pelos estilos de perfeccionismo e acomodação no emprego.

A resposta certa é D) passivo-defensiva, caracterizada pelos estilos de fuga de conflitos e aprovação. Isso significa que a cultura organizacional dessa empresa prioriza a evitação de conflitos e a busca de aprovação dos demais membros, em vez de focar em ideias inovadoras ou soluções criativas. Essas orientações sugerem que os membros da organização devem evitar confrontos e buscar a aprovação dos outros antes de agir, o que pode levar a uma cultura que valoriza a segurança e a estabilidade em detrimento da inovação e do crescimento.

Além disso, essas orientações também sugerem que a hierarquia e as normas são mais importantes que as ideias e as opiniões individuais. Isso pode levar a uma cultura que é mais focada em seguir regras e procedimentos do que em encontrar soluções criativas para problemas. No entanto, é importante notar que essa abordagem pode ser útil em certos contextos, como em situações que requerem segurança e estabilidade, como em indústrias que lidam com riscos ou em situações que envolvem questões de segurança.

Em resumo, a cultura organizacional dessa empresa é caracterizada por uma abordagem passivo-defensiva, que prioriza a evitação de conflitos e a busca de aprovação dos demais membros. Isso pode levar a uma cultura que valoriza a segurança e a estabilidade em detrimento da inovação e do crescimento.