Uma organização de aprendizagem tem a capacidade de criar, adquirir e transmitir conhecimento. Ela modifica o seu comportamento em resposta aos novos conhecimentos adquiridos. Sobre o tema cultura organizacional e aprendizagem nas empresas, assinale a alternativa correta.
Uma organização de aprendizagem tem a capacidade de criar, adquirir e transmitir conhecimento. Ela modifica o seu comportamento em resposta aos novos conhecimentos adquiridos. Sobre o tema cultura organizacional e aprendizagem nas empresas, assinale a alternativa correta.
- A)Os empregadores devem construir organizações de aprendizagem com foco nos gerentes, que são o grupo hierárquico responsável pela transmissão dos valores e que interpretam o ambiente externo.
- B)A identificação de novas oportunidades e a detecção de problemas são vedadas aos funcionários de linha.
- C)Treinamento intensivo em técnicas avançadas de tomada de decisão deve ser aplicado na semana de boas vindas aos funcionários gerenciais recém contratados.
- D)Prover treinamento continuado aos funcionários em técnicas de tomada de decisão permite maior empowerment e ajuda a construir uma organização de aprendizagem.
- E)Convênios com instituições externas de ensino devem ser restringidos, sob pena de haver contaminação da cultura organizacional.
Resposta:
A alternativa correta é D)
A resposta correta é a opção D) Prover treinamento continuado aos funcionários em técnicas de tomada de decisão permite maior empowerment e ajuda a construir uma organização de aprendizagem. Isso porque, em uma organização de aprendizagem, a capacidade de criar, adquirir e transmitir conhecimento é fundamental. Além disso, a transmissão de conhecimento e a capacidade de adaptação ao novo são cruciais para o sucesso da empresa.
Para construir uma organização de aprendizagem, é necessário que os funcionários sejam capacitados para tomar decisões eficazes, identificar oportunidades e detectar problemas. O treinamento continuado em técnicas de tomada de decisão é essencial para que os funcionários sejam capazes de analisar situações complexas e tomar decisões informadas.
Além disso, uma organização de aprendizagem também precisa ser capaz de se adaptar às mudanças e aos novos desafios. Isso pode ser alcançado mediante a criação de uma cultura organizacional que valorize a aprendizagem contínua e a inovação. Nesse sentido, a opção D) é a mais adequada, pois permite que os funcionários desenvolvam suas habilidades e contribuam para a construção de uma organização de aprendizagem.
Já as outras opções não são tão adequadas. A opção A) é incorreta porque a construção de uma organização de aprendizagem não deve se restringir apenas aos gerentes, mas deve envolver todos os funcionários. A opção B) também é incorreta porque a identificação de novas oportunidades e a detecção de problemas devem ser estimuladas em todos os funcionários, e não apenas nos gerentes.
A opção C) é igualmente inadequada porque o treinamento intensivo em técnicas avançadas de tomada de decisão não é o mais importante para a construção de uma organização de aprendizagem. Além disso, a semana de boas-vindas não é o melhor momento para aplicar esse tipo de treinamento.
Por fim, a opção E) é também incorreta porque os convênios com instituições externas de ensino podem ser benéficos para a empresa, pois permitem que os funcionários tenham acesso a conhecimentos e habilidades mais avançados. Além disso, a cultura organizacional não é contaminada por esses convênios, mas sim enriquecida.
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