Os estudos sobre comportamento organizacional indicam que, nas equipes de trabalho, observa-se que:

Os estudos sobre comportamento organizacional indicam que, nas equipes de trabalho, observa-se que:

• A) as equipes autogerenciadas apresentam dificuldades em assumir responsabilidades antes atribuídas a seus supervisores.
• B) as equipes autogerenciadas toleram melhor os processos de downsizing por compreenderem as causas do processo.
• C) em equipes autogerenciadas, a natureza das tarefas, as normas da equipe e a estrutura das recompensas exercem pouca influência sobre seus integrantes.
• D) as equipes de trabalho totalmente autogerenciadas escolhem seus membros e avaliam o desempenho uns dos outros.

Portanto, é correto afirmar que as equipes de trabalho autogerenciadas apresentam características específicas que as diferenciam das equipes tradicionais. Além disso, elas são capazes de exercer um controle maior sobre seu próprio desempenho e tomar decisões que afetam diretamente o seu trabalho.

Isso ocorre porque as equipes autogerenciadas são compostas por indivíduos que trabalham juntos para alcançar objetivos comuns, compartilhando responsabilidades e tomadas de decisão. Dessa forma, elas desenvolvem uma cultura de trabalho mais colaborativa e flexível, onde os membros da equipe se sentem mais motivados e engajados.

Além disso, as equipes autogerenciadas são mais propensas a inovar e encontrar soluções criativas para os problemas, pois não há uma figura de autoridade centralizada que impeça a experimentação e a mudança. Isso as torna mais adaptáveis às mudanças do mercado e mais capazes de se ajustar às novas demandas.

Por outro lado, é importante notar que as equipes autogerenciadas também apresentam desafios específicos. Por exemplo, pode haver falta de clareza sobre as responsabilidades e papéis dentro da equipe, o que pode levar a confusão e falta de coordenação. Além disso, a falta de uma figura de autoridade pode levar a conflitos e desacordos dentro da equipe.

No entanto, se bem gerenciadas, as equipes autogerenciadas podem ser extremamente eficazes e produtivas. Elas permitem que os membros da equipe desenvolvam suas habilidades e competências, e que trabalhem de forma mais autônoma e independente.

Em resumo, as equipes autogerenciadas são uma forma eficaz de organizar o trabalho em equipe, pois permitem que os membros da equipe trabalhem juntos de forma mais colaborativa e flexível, e desenvolvam suas habilidades e competências. No entanto, é importante que sejam bem gerenciadas e que os membros da equipe sejam treinados e capacitados para trabalhar de forma autônoma e independente.