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Um supervisor, que admira grandemente seu gerente, quando se dirige aos membros de sua equipe, adota as filosofias e crenças desse gerente. Diante desse comportamento, é correto afirmar que está ocorrendo um processo de influência interpessoal denominada
Um supervisor, que admira grandemente seu gerente, quando se dirige aos membros de sua equipe, adota as filosofias e crenças desse
gerente. Diante desse comportamento, é correto afirmar que está ocorrendo um processo de influência interpessoal denominada
gerente. Diante desse comportamento, é correto afirmar que está ocorrendo um processo de influência interpessoal denominada
- A)legitimação.
- B)concordância.
- C)internalização.
- D)projeção.
- E)identificação.
Resposta:
A alternativa correta é E)
da identificação. Isso ocorre porque o supervisor se identifica com o gerente e adota suas filosofias e crenças, reproduzindo seu comportamento em sua interação com a equipe. A identificação é um tipo de influência interpessoal em que uma pessoa se inspira em outra e a imita, seja por admiração ou respeito.
É importante notar que a identificação não é apenas uma cópia superficial do comportamento alheio, mas sim uma internalização das crenças e valores que estão por trás desse comportamento. Ou seja, o supervisor não apenas imita o gerente, mas também compartilha de suas crenças e valores.
Além disso, a identificação pode ser um processo saudável em uma equipe, pois pode promover a coesão e a unidade entre os membros. Quando os membros da equipe se identificam com os líderes, eles tendem a se sentir mais motivados e comprometidos com os objetivos da organização.
No entanto, é importante que os líderes sejam conscientes de que a identificação não é um processo unilateral. Eles devem também se esforçar para entender as necessidades e as crenças dos membros de sua equipe, a fim de criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e eficaz.
Em resumo, a identificação é um tipo de influência interpessoal que ocorre quando uma pessoa se inspira em outra e a imita, seja por admiração ou respeito. É um processo que pode promover a coesão e a unidade em uma equipe, mas também requer que os líderes sejam conscientes de suas responsabilidades em criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e eficaz.
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