Considerando-se um projeto de Remuneração, está correta a associação entre os conceitos e suas respectivas definições:

Considerando-se um projeto de Remuneração, está correta a associação entre os conceitos e suas respectivas definições:

• A)Estruturas de Linha → percorre um caminho único na carreira: as empresas que adotam este modelo cerceiam a carreira de seus funcionários; Estruturas em rede → complexa e está ainda em definição, pois diversos autores dividem opiniões, pode se dar espontaneamente sem intervenção do sujeito nem da empresa. Estruturas paralelas → método de trabalho para encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.
• B)Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas; Estruturas em rede → várias opções para cada posição da empresa, permitindo à pessoa estabelecer sua trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecidos; Estruturas paralelas → método de trabalho para encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.
• C)Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas; Estruturas em rede → complexa e está ainda em definição, pois diversos autores dividem opiniões, pode se dar espontaneamente sem intervenção do sujeito nem da empresa; Estruturas paralelas → método de trabalho para encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.
• D)Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas; Estruturas em rede → várias opções para cada posição da empresa, permite à pessoa estabelecer sua trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecidos; Estruturas paralelas → sequência de posições que uma pessoa pode assumir no interior de uma organização, orientada em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial, sendo o acesso aos maiores níveis de remuneração e de reconhecimento oferecidos pela empresa em qualquer uma das direções escolhidas.
• E)Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas; Estruturas em rede → várias opções para cada posição da empresa, permitindo à pessoa estabelecer sua trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecido; Estruturas paralelas → método de trabalho para encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.

O gabarito correto é D). Isso significa que as estruturas de linha, em rede e paralelas são conceitos importantes em um projeto de remuneração, pois permitem que as empresas estruturem suas carreiras de forma mais eficaz e flexível.

As estruturas de linha, por exemplo, oferecem uma sequência de posições alinhadas em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas. Isso pode ser benéfico para empresas que buscam promover uma carreira mais tradicional e linear, onde os funcionários seguem uma trajetória predefinida.

Já as estruturas em rede, por outro lado, oferecem várias opções para cada posição da empresa, permitindo à pessoa estabelecer sua trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecidos. Isso pode ser mais atraente para empresas que buscam promover uma carreira mais flexível e personalizada, onde os funcionários podem escolher sua própria trajetória.

As estruturas paralelas, por sua vez, oferecem uma sequência de posições que uma pessoa pode assumir no interior de uma organização, orientada em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial. Isso permite que os funcionários se desenvolvam em diferentes áreas e sejam reconhecidos por suas habilidades e competências.

Em resumo, a escolha da estrutura certa depende do objetivo da empresa e do tipo de carreira que se deseja promover. No entanto, é fundamental entender que as estruturas de linha, em rede e paralelas são conceitos importantes em um projeto de remuneração, pois permitem que as empresas estruturem suas carreiras de forma mais eficaz e flexível.