Entre a organização do trabalho e o aparelho mental desapareceu o amortecedor que constituía até aí a responsabilidade de conceber e realizar a tarefa em função do know-how, isto é, a atividade intelectual engajada pelo operário-artesão no seu trabalho. Com efeito, para o operário-artesão pré-taylorano, tudo se passava como se o trabalho físico, isto é, a atividade motora fosse regulada, modulada, repartida e equilibrada em função das aptidões e do cansaço do trabalhador, por intermédio da programação intelectual espontânea do trabalho. DEJOURS, C. A Loucura do Trabalho. São Paulo: Cortez. 2012, p. 43. É possível modificar a situação acima descrita pelo desenho de cargos, promovendo a(o)

Entre a organização do trabalho e o aparelho mental desapareceu o amortecedor que constituía até aí a responsabilidade de conceber e realizar a tarefa em função do know-how, isto é, a atividade intelectual engajada pelo operário-artesão no seu trabalho.
Com efeito, para o operário-artesão pré-taylorano, tudo se passava como se o trabalho físico, isto é, a atividade motora fosse regulada, modulada, repartida e equilibrada em função das aptidões e do cansaço do trabalhador, por intermédio da programação intelectual espontânea do trabalho.
DEJOURS, C. A Loucura do Trabalho. São Paulo: Cortez. 2012, p. 43.

É possível modificar a situação acima descrita pelo desenho de cargos, promovendo a(o)

• A)autonomia e o significado das tarefas
• B)retroação extrínseca e a variedade das habilidades
• C)variedade das habilidades e a identidade com as tarefas
• D)identidade com as tarefas e a autonomia
• E)significado das tarefas e a retroação extrínseca

O desenho de cargos pode ser uma ferramenta eficaz para mudar a forma como os trabalhadores se relacionam com seu trabalho. Ao promover a identidade com as tarefas e a autonomia, é possível restabelecer o amortecedor que falta entre a organização do trabalho e o aparelho mental. Isso ocorre porque, ao dar aos trabalhadores mais controle sobre seu trabalho e mais oportunidades de se identificar com as tarefas, é possível reverter a tendência de fragmentação do trabalho e de perda de significado.

Além disso, ao dar autonomia aos trabalhadores, é possível reduzir a fadiga e o estresse, pois eles podem gerenciar melhor seu tempo e suas energias. Isso pode levar a uma melhoria na qualidade do trabalho e a uma redução nos erros e acidentes. Além disso, a identidade com as tarefas pode levar a uma maior motivação e engajamento dos trabalhadores, pois eles se sentem mais conectados ao que estão fazendo.

Portanto, o desenho de cargos que promove a identidade com as tarefas e a autonomia pode ser uma ferramenta poderosa para mudar a forma como os trabalhadores se relacionam com seu trabalho e para melhorar a qualidade de vida no trabalho.

É importante notar que o desenho de cargos não é um processo fácil e requer uma análise cuidadosa das necessidades e habilidades dos trabalhadores, assim como uma compreensão profunda da cultura e dos valores da organização. Além disso, é necessário um comprometimento real da organização em mudar a forma como o trabalho é organizado e realizado.

No entanto, os benefícios de um desenho de cargos que promove a identidade com as tarefas e a autonomia podem ser significativos, pois podem levar a uma melhoria na qualidade de vida no trabalho, a uma redução nos custos e a uma aumento na produtividade.

Em resumo, o desenho de cargos que promove a identidade com as tarefas e a autonomia é uma ferramenta importante para mudar a forma como os trabalhadores se relacionam com seu trabalho e para melhorar a qualidade de vida no trabalho. É uma abordagem que requer uma análise cuidadosa e um comprometimento real da organização, mas que pode trazer benefícios significativos.