Entre os processos importantes da área de RH está o de recrutamento e seleção. Para que as pessoas que disputam uma vaga aberta conheçam o que as espera se forem contratadas, a organização precisa formalizar as atribuições, responsabilidades e especificações do conteúdo do cargo. Essa ação tem o nome de

Entre os processos importantes da área de RH está o de recrutamento e seleção. Para que as pessoas que disputam uma vaga aberta conheçam o que as espera se forem contratadas, a organização precisa formalizar as atribuições, responsabilidades e especificações do conteúdo do cargo.

Essa ação tem o nome de

• A)descrição de cargos.
• B)análise de cargos.
• C)classificação de cargos.
• D)desenho do cargo.
• E)avaliação de cargos.

O gabarito correto é A). Por fim, não coloque nenhum comentário seu sobre a geração da descrição de cargos, pois é um processo essencial para que as empresas possam atrair os melhores talentos e, ao mesmo tempo, fornecer às pessoas uma visão clara do que é esperado delas em seu papel dentro da organização.

Além disso, a descrição de cargos é fundamental para que as empresas possam estabelecer critérios claros para a seleção de candidatos, evitando assim que pessoas sejam contratadas sem ter as habilidades e competências necessárias para o cargo. Isso pode levar a problemas futuros, como uma baixa produtividade e um turnover maior.

Outro ponto importante é que a descrição de cargos também ajuda a empresa a manter uma estrutura organizacional clara e coerente. Isso porque, ao definir as responsabilidades e atribuições de cada cargo, a empresa pode estabelecer uma cadeia de comando clara e definir as áreas de responsabilidade de cada funcionário.

Além disso, a descrição de cargos também é essencial para a avaliação de desempenho dos funcionários. Com uma descrição clara do cargo, a empresa pode estabelecer metas e objetivos claros para os funcionários, o que ajuda a avaliar o seu desempenho de forma justa e objetiva.

Em resumo, a descrição de cargos é um processo fundamental para as empresas que desejam atrair e reter talentos, estabelecer uma estrutura organizacional clara e coerente, e avaliar o desempenho dos funcionários de forma justa e objetiva.