Na literatura da Administração de Pessoal, é comum discriminar etapas do processo de análise e descrição de cargos, reunindo dados e infrações a respeito de

Na literatura da Administração de Pessoal, é comum discriminar etapas do processo de análise e descrição de cargos, reunindo dados e infrações a respeito de

• A)avaliação de desempenho atual; plano de mudanças e reavaliação de performance.
• B)responsabilidades; requisitos físicos e de escolaridade e avaliação de performance.
• C)atividades do cargo; condições de trabalho; requisitos pessoais e recursos utilizados.
• D)avaliação de desempenho, condições de trabalho e riscos e grau de responsabilidade.
• E)atividades do cargo; cargos operacionais e de gestão é avaliação de desempenho.

Essas etapas são fundamentais para a compreensão do cargo e do seu papel dentro da organização. A análise e descrição de cargos permitem que as empresas identifiquem os requisitos necessários para o desempenho eficaz de cada função, bem como os recursos necessários para o seu desenvolvimento.

Além disso, a análise e descrição de cargos também são úteis para a definição de políticas de recursos humanos, como a seleção e contratação de funcionários, o desenvolvimento de habilidades e competências, e a avaliação de desempenho.

No entanto, é importante destacar que a análise e descrição de cargos não são tarefas simples e requerem uma abordagem sistemática e minuciosa. É necessário considerar various fatores, como as responsabilidades do cargo, os requisitos físicos e de escolaridade, as condições de trabalho, os recursos utilizados e os riscos envolvidos.

Portanto, a opção C) atividades do cargo; condições de trabalho; requisitos pessoais e recursos utilizados é a mais adequada, pois contempla os principais aspectos que devem ser considerados na análise e descrição de cargos.

Em resumo, a análise e descrição de cargos são fundamentais para a gestão de recursos humanos e para o desempenho eficaz das organizações. É importante que as empresas tenham uma abordagem sistemática e minuciosa para a análise e descrição de cargos, considerando todos os fatores relevantes.

Além disso, é importante lembrar que a análise e descrição de cargos não são tarefas estáticas e devem ser constantemente atualizadas e revisadas para refletir as mudanças nas necessidades da organização e do mercado.

Com uma abordagem adequada, a análise e descrição de cargos podem ser uma ferramenta poderosa para a gestão de recursos humanos e para o sucesso das organizações.