Questões Sobre Abordagem Estruturalista da Administração - Administração - concurso

Quanto à teoria geral da administração, julgue os itens seguintes.

Conforme a teoria estruturalista, as recompensas materiais constituem a melhor fonte de motivação para os funcionários.

• C) CERTO
• E) ERRADO

O gabarito correto é E).

O triunfo da burocracia em um mundo em constante mudança é um fenômeno que se manifesta em organizações que adotam estruturas formais para garantir eficiência e controle. Entre as características burocráticas destacadas, a alternativa A) corretamente identifica os pilares desse modelo: o estabelecimento de uma hierarquia clara de autoridade e a definição de regras e procedimentos específicos.

Esses elementos são fundamentais para trazer ordem a grandes grupos, evitando abusos de poder e assegurando que as decisões sejam tomadas de maneira previsível e imparcial. A burocracia, nesse sentido, surge como uma resposta à necessidade de organizar sistemas complexos, substituindo a arbitrariedade por normas objetivas.

As demais alternativas, embora apresentem aspectos relacionados à burocracia, não capturam sua essência da mesma forma. A alternativa B), por exemplo, confunde meritocracia com burocracia, enquanto a C) mistura direitos individuais com controle organizacional. Já as opções D) e E) atribuem à burocracia características como flexibilidade e estímulo à criatividade, que contradizem sua natureza formal e padronizada.

Portanto, a resposta correta reforça que a burocracia se sustenta na racionalidade de suas estruturas, priorizando a ordem e a eficiência em detrimento de improvisações ou subjetividades. Em um cenário de transformações aceleradas, esse modelo persiste justamente por oferecer estabilidade e previsibilidade, ainda que frequentemente criticado por sua rigidez.

Como a estrutura é apenas o meio para alcançar objetivos, e destes derivam a estratégia geral da organização, é lógico que a estratégia e a estrutura estejam intimamente relacionadas.

Assim sendo, para implementar uma estratégia de:

• A) inovação, é necessária uma estrutura de controle rígido, centralizada, com especialização extensiva do trabalho.
• B) minimização de custos, é necessária uma estrutura de baixa especialização e controle, estável e descentralizada.
• C) imitação, é necessário adotar um modelo mecanicista para manter controles rígidos e criar subunidades orgânicas voltadas para a busca de novidades.
• D) concentração, é necessário adotar uma estrutura diversificada com pequena amplitude de competências e integração vertical.
• E) diversificação concêntrica, é necessário dificultar a entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original.

O gabarito correto é C).

Na década de 70, Alvin Toffler destacou a crescente ineficiência da burocracia tradicional e apontou o surgimento de um novo modelo organizacional: a adhocracia. Esse sistema representava uma ruptura com as estruturas hierárquicas rígidas, priorizando flexibilidade e adaptação rápida às mudanças do ambiente.

Entre as características listadas, a alternativa correta é a E) amplitude do controle do supervisor mais ampla. Isso porque a adhocracia se baseia em equipes multidisciplinares e temporárias, onde a supervisão tende a ser menos centralizada e mais abrangente, diferentemente dos modelos burocráticos tradicionais.

As outras opções não refletem adequadamente o conceito de adhocracia:

• A) Cargos especializados com atribuições fixas são típicos da burocracia, não da adhocracia.
• B) Fatores higiênicos referem-se à teoria motivacional de Herzberg, sem relação direta com o tema.
• C) A adhocracia justamente reduz a ênfase em regras procedimentais rígidas.
• D) A interação vertical rígida é característica burocrática, enquanto a adhocracia privilegia redes horizontais.

Para Max Weber, as principais características do tipo ideal de burocracia são:

• I. formalidade.
• II. impessoalidade.
• III. profissionalismo.

Quais estão corretas?

• A) Apenas I.
• B) Apenas I e II.
• C) Apenas I e III.
• D) Apenas II e III.
• E) I, II e III.

O gabarito correto é E).

Uma empresa em fase de organização e estruturação busca consolidar sua posição no mercado após superar os desafios iniciais de sobrevivência. Esse processo é essencial para aumentar sua competitividade e garantir um crescimento sustentável. A definição clara dos níveis hierárquicos é um passo fundamental nessa jornada, pois estabelece a distribuição de responsabilidades e atribuições dentro da organização.

Cada nível hierárquico desempenha um papel específico na estrutura empresarial, contribuindo para o funcionamento harmonioso e eficiente da empresa. A correta associação entre esses níveis e suas respectivas funções é crucial para evitar sobreposições, lacunas ou conflitos de competência. Nesse contexto, a alternativa E) representa a associação adequada, conforme indicado pelo gabarito.

Portanto, a estruturação hierárquica bem definida não apenas otimiza os processos internos, mas também fortalece a capacidade da empresa de enfrentar os desafios do mercado, garantindo que cada colaborador atue dentro de suas competências e contribua para os objetivos estratégicos da organização.

Em um cenário competitivo como o setor automotivo, a escolha da estrutura organizacional adequada é crucial para o sucesso de uma empresa. No caso específico de uma empresa de peças automotivas de pequeno porte que busca estabelecer parcerias com montadoras, a decisão por uma estrutura funcional se mostra estratégica e alinhada com suas necessidades operacionais.

A alternativa A, que corresponde ao gabarito correto, descreve precisamente as características da estrutura funcional adotada pela empresa. Nesse modelo, a organização se divide em departamentos especializados por função – como produção, finanças, RH e marketing –, criando uma hierarquia clara onde cada nível operacional se reporta ao respectivo comando funcional.

Esta estrutura oferece vantagens significativas para a empresa em questão. Primeiramente, permite o desenvolvimento de expertise em cada área funcional, essencial para atender às exigências técnicas das montadoras. Além disso, proporciona clareza nas linhas de comando e responsabilidade, facilitando a coordenação das atividades e a padronização de processos – fatores críticos quando se lida com grandes clientes do setor automobilístico.

As demais alternativas descrevem outros modelos organizacionais: a B refere-se à estrutura por projetos, a C à estrutura linear (ou hierárquica), a D menciona assessorias independentes (como comitês ou conselhos), e a E descreve a estrutura matricial. Embora cada uma tenha suas aplicações em diferentes contextos, nenhuma se mostra tão adequada quanto a estrutura funcional para uma empresa do porte e características mencionadas.

A opção pela estrutura funcional demonstra que os diretores da empresa compreendem a importância de especialização departamental e fluxos claros de comunicação vertical, elementos fundamentais para garantir a qualidade e eficiência necessárias nas relações com as montadoras. Essa escolha estratégica posiciona a empresa de forma mais competitiva para estabelecer e manter parcerias de sucesso no setor automotivo.

Considerando as abordagens da administração, o modelo burocrático de organização é um dos pilares clássicos da teoria administrativa, desenvolvido por Max Weber. Nesse modelo, a estrutura hierárquica é rígida, com normas, regulamentos e procedimentos formalizados que definem as responsabilidades de cada cargo. A ênfase está na impessoalidade e na padronização das atividades, garantindo previsibilidade e controle.

No contexto apresentado, a afirmação de que "as pessoas fazem o que lhes é imposto e não o que preferem" está correta, pois a burocracia weberiana prioriza a obediência às regras estabelecidas em detrimento da autonomia ou das preferências individuais. Os funcionários seguem protocolos definidos, e a tomada de decisões é centralizada, limitando a flexibilidade e a criatividade.

Portanto, o item está CERTO, conforme o gabarito indicado. A natureza do modelo burocrático realmente restringe a liberdade de ação dos indivíduos, subordinando suas escolhas às exigências formais da organização.

A Teoria Estruturalista da Administração representa uma evolução no pensamento organizacional, ao incorporar uma visão mais ampla e integrada das empresas. Diferentemente de abordagens anteriores, que focavam em aspectos isolados como formalização, divisão do trabalho ou meritocracia, o estruturalismo introduz uma perspectiva sistêmica.

A alternativa correta, D), reflete o cerne dessa teoria ao mencionar o conceito de sistema aberto. Essa visão reconhece que as organizações não operam no vácuo, mas sim em constante interação com seu ambiente externo. O estruturalismo propõe uma análise multifacetada, considerando tanto aspectos formais quanto informais da organização.

As demais alternativas representam características de outras escolas administrativas: a formalização (A) remete à Teoria Burocrática; a divisão do trabalho (B) à Administração Científica; o mérito (C) à Teoria das Relações Humanas; e a separação propriedade/administração (E) à Teoria Clássica. O grande diferencial do estruturalismo está justamente em sua abordagem integradora e sistêmica.

A Teoria da Burocracia da Administração é um dos pilares fundamentais no estudo das organizações, destacando-se por sua abordagem sistemática e racionalizada das estruturas e processos administrativos. Essa teoria foi desenvolvida pelo sociólogo alemão Max Weber, que a formulou como parte de seus estudos mais amplos sobre a racionalização e a autoridade nas sociedades modernas.

Weber identificou características essenciais da burocracia, como a hierarquia bem definida, a divisão de tarefas, a impessoalidade nas relações, a formalização das regras e a profissionalização dos funcionários. Esses elementos visavam garantir eficiência, previsibilidade e controle dentro das organizações, tornando-as menos dependentes de decisões arbitrárias ou influências pessoais.

Embora outras figuras intelectuais mencionadas nas alternativas—como Karl Marx, Friedrich Engels, Bruno Bauer e George Hegel—tenham contribuído significativamente para a filosofia, a economia e a sociologia, nenhum deles está associado à elaboração da Teoria da Burocracia. Marx e Engels, por exemplo, focaram suas análises nas relações de classe e na crítica ao capitalismo, enquanto Hegel abordou temas como dialética e idealismo filosófico.

Portanto, a resposta correta para a pergunta é B) Max Weber, cujo trabalho continua sendo referência indispensável para a compreensão das estruturas organizacionais até os dias atuais.